Этим лирическим постом начнётся новый цикл про реальный B2B-проект, идея которого хоть на сегодняшний день уже не нова, однако, не потеряла своей актуальности, как мы узнаем позднее.
В далеком 2014, сидя на заводе, я изрисовывал блокнот заметками и планами, фонтанировал идеями о цифровизации в различных сферах - от мелких устройств-помощников, мобильных ассистентов до модернизации производств, ритейла и сферы развлечений. Многие из них так и остались в давно утерянном блокноте, а некоторые были весьма успешно воплощены куда более прозорливыми, агрессивными и целеустремленными деятелями. Тогда я не знал, что это было время, когда идея не стоила ничего без ресурсов, связей и пробивного характера.
Почему я вспоминаю именно эти идеи - они все решали конкретную прикладную задачу, закрывали реальную боль, приносили пользу определённой сфере, определённому пользователю.
Идей может рождаться немыслимое количество, но большинство из них обречены так и остаться в столе, а добраться до стадии прототипа или продукта суждено единицам. Проблема не в том, чтобы придумать что-то "интересное", а в том, чтобы выбрать то, что тебе в конкретный момент времени по силам собрать, реализовать, довести как минимум до пилота, т.е. правильно оценить не только запрос на некое "творение", но и сопоставить это со своими возможностями.
С повсеместным распространением AI картина кардинально поменялась, идея снова стала определяющей, т.к. порог входа к воплощению желаемого заметно снизился и продолжает снижаться чуть ли не каждые пол года. Всё это вылилось в целый поток пет-проектов, претендующих на убийство того или иного олдскульного конкурента. Прелесть такого подхода в том, что ошибиться в оценке стало также гораздо проще, поверив в чудотворные свойства современных технологий.
Подытожу про идеи. Хорошая идея для B2B-продукта — это не просто “интересная ниша”, а сочетание:
- понятной проблемы;
- реального сценария использования;
- технической реализуемости;
- возможности в разумные сроки упаковать это в MVP и вывести в рынок.
Подбирая следующий прототип после очередного провального эксперимента, я как раз и наткнулся на нерешенную задачу из 2014, где отмеченные выше факторы в сегодняшних реалиях удалось уложить в понятный план действий.