Максим Ноготков заработал свой первый миллион к 20 годам, вошёл в список миллиардеров Forbes к 35 — и к 41 году потерял всё. «Связной», банк, активы, квартиру. Для большинства людей это конец истории. Для Максима — начало новой. Сегодня он живёт в Майами, помогает предпринимателям как ментор и развивает движение «Ороборо» — сообщество предпринимателей, которые через кемпы, слёты, импровизацию и практики дарения учатся выходить из привычных ролей и строить отношения за пределами привычной логики «дал — получил».
Как выглядит жизнь человека, который управлял тремя тысячами магазинов, — а сегодня ведёт кемпы, занимается менторством и каждое утро начинает с медитации?
Бизнес-кризис привел к новой картине мира
Поворотная точка в жизни Максима — не потеря «Связного». Она случилась гораздо раньше, в 2005–2006 году, когда компания росла, но сам Максим зашивался в операционке и чувствовал, что выбрал неправильную роль. Тренинг, на который он пошёл скорее за бизнес-инструментами, неожиданно дал другое: доверие. Доверие к себе и к команде. За тренингом последовали книги Ошо и Нила Дональда Уолша, ретрит, новая картина мира. Максим обнаружил, что идея единого сознания — мы все части одного целого — не противоречит его мироощущению, а точно его описывает.
Эффект оказался практическим: отношения внутри компании изменились, появилась искренность, а вместе с ней — новый масштаб мышления. Миссия расширилась: Максим перестал видеть конкурентов как врагов и запустил розничный проект для МТС, хотя внутри компании это воспринимали как помощь собственному конкуренту. Пик бизнес-успехов «Связного» пришёлся именно на этот период — 2012 год.
На вопрос, не стала ли духовность причиной краха, Максим отвечает категорично: наоборот. Именно новая картина мира совпала с пиком бизнес-результатов «Связного» в 2012 году.
Вести команду, когда ты мыслишь иначе
Максим не вещал о духовности на совещаниях, это была внутренняя позиция. Но компания почувствовала изменения: у «Связного» появилась миссия «делать людей счастливыми». Как мотивировать команду из нескольких тысяч человек, если у лидера совсем другая система координат?
Максим отвечает через спиральную динамику: у людей разные уровни развития, и мотивировать нужно тем, что важно конкретному уровню. Кому-то нужны деньги, кому-то — признание, кому-то — смысл. Переносить свою мотивацию на всех — ошибка, которую совершают многие руководители, прошедшие через внутреннюю трансформацию. Вместо того, чтобы навязывать свою систему координат, Максим выбрал подбирать ключ к чужой: кого-то мотивировать деньгами, кого-то — ростом, кого-то — причастностью к чему-то большему.
Три кризиса и три расставания
Три брака, три крупных кризиса. Максим видит между ними прямую связь — но не ту, которую можно ожидать. Каждый раз сначала происходило расставание с женщиной, а затем его «догонял» кризис в бизнесе. Чувство вины лишало ясности и энергии — и решения, которые Максим принимал в таком состоянии, оказывались слабее.
При этом на вопрос «что бы ты изменил?» Максим отвечает коротко: ничего. Взгляд в прошлое, по его убеждению, неизбежно ведет к депрессии. Сколько времени нужно на то, чтобы пересобрать себя после потери всего? Максим говорит о двух-трёх годах на перестройку мировоззрения, о четырёх годах на то, чтобы уйти от травмы расставания хотя бы наполовину, о восьми — чтобы отпустить полностью. Но большинство людей в кризисе не меняют установки, они лишь замирают и продолжают двигаться по колее. Кризис сам по себе ничего не гарантирует: это развилка, и выбор всегда за человеком.
Ловушка духовного эго
Одна из самых острых тем разговора — псевдодуховность. Максим наблюдает её постоянно: люди начинают подражать великим учителям, не прожив собственный опыт. Отказываются от желаний, пытаются выглядеть просветленными и в итоге теряют энергию, становятся пресными и наращивают то, что Максим называет «духовным эго». По его словам, это тупиковый путь: гораздо вреднее отказываться от своих амбиций, чем честно их признавать. Эго, желание признания, стремление к результату — всё это имеет право на жизнь и может служить топливом для действия и роста, если ты понимаешь, откуда происходит импульс, и не путаешь амбицию с тревогой.
Максим убежден, что важно различать зов души, желание эго и страхи. Для этого он задаёт себе один вопрос: «Я сейчас делаю это из страха или из любви?» Этот вопрос заменил ему KPI и стратегические сессии. Цели Максим не ставит, так как они «начинают им управлять». Вместо целей — ощущение направления и живой интерес к тому, что делаешь. Деньги и ресурсы приходят именно туда, где есть этот живой интерес, — и уходят, как только он пропадает.
Масштаб личности
Из разговора с Максимом я забираю для себя мысль, которая только кажется простой: твоя свобода начинается с готовности быть непонятым. Быть собой — самый надёжный фильтр: Максим открыто говорит о своём мироощущении и понимает, что 80% людей оно вполне вероятно оттолкнет, зато оставшиеся 20% — именно те, с кем можно строить сообщество, делиться опытом и расти.
Если вам откликается этот разговор — о кризисах, трансформации, о разнице между настоящей осознанностью и её имитацией, — приглашаю посмотреть полный выпуск подкаста «Масштаб личности» с Максимом Ноготковым на Youtube, Rutube и VK.