На бумаге два города почти равны: оба в топ-3 рейтинга инвестиционного климата АСИ, примерно одинаковое число МСП на тысячу жителей, оба в лидерах Приволжского федерального округа. Но Казань растёт — Нижний теряет по 20 тысяч человек в год. Казань притягивает предпринимателей — Нижний их отдаёт. В чём реальный разрыв, где у Нижнего козыри и что конкретно нужно делать иначе — разбираю по цифрам, без политики.
Сначала цифры — потом выводы
Татарстан по итогам первого квартала 2025 года: 181 тысяча субъектов МСП, первое место в ПФО, 40% занятых в секторе — 828 тысяч человек. Оборот предприятий МСП — 2,9 трлн рублей. Нижегородская область к концу 2025 года: 134 тысячи субъектов МСП, 32% занятых — 379 тысяч человек.
При пересчёте на душу населения разница почти исчезает: примерно 45 субъектов МСП на тысячу жителей в Татарстане против 44 в Нижегородской области. Цифры вплотную. Это важно зафиксировать прежде чем идти дальше — потому что дело явно не в количестве предпринимателей.
Оба региона совместно заняли второе место в Национальном рейтинге инвестиционного климата АСИ в 2025 году. При этом Татарстан держится в топ-3 с 2019 года без перерывов — шесть лет подряд. Нижегородская область активно подтягивается: рост ВРП в 2023-м составил 11,2%, один из лучших показателей по стране.
По формальным метрикам — паритет или очень близко к нему. Но тогда почему демография, событийная повестка и предпринимательское притяжение выглядят так по-разному? Вот тут и начинается настоящее сравнение.
Инфраструктура: 15 лет против 5
Это и есть главный разрыв. Не в цифрах МСП, не в рейтингах — в экосистеме, которую один регион строил системно с 2009 года, а другой начал строить в 2020-м.
Казань запустила ИТ-парк в октябре 2009-го — первый в России технопарк в сфере высоких технологий, построенный по государственной программе. Совокупные инвестиции в создание — 2,9 млрд рублей. Прошло 15 лет: сегодня на площадках ИТ-парка работает 500–700 компаний, заполненность практически полная, инфраструктура включает дата-центр, бизнес-инкубатор, коворкинг, ИТ-академию и стартап-хаб. Это уже не технопарк — это экосистема.
Параллельно работает ОЭЗ "Иннополис": 342 высокотехнологичные компании, 136 резидентов, 147 стартапов. Выручка резидентов в 2024 году — 55 млрд рублей, рост на 25% к предыдущему году. Налоговые отчисления — 10,1 млрд рублей. Общий объём инвестиций резидентов — 210 млрд рублей. Создано 8 тысяч рабочих мест.
И это ещё не всё. Рядом работает ОЭЗ "Алабуга" — промышленный контур той же системы. Итог: ИТ-парк разрабатывает, Иннополис тестирует и пилотирует, Алабуга масштабирует в производство. Три звена одной цепи, каждое из которых выполняет свою функцию.
Нижегородская область создала ОЭЗ "Кулибин" в Дзержинске в 2020 году. Пять лет работы. Экспертный совет одобрил 55 проектов с общим объёмом инвестиций свыше 166 млрд рублей, резидентами стали 54 компании. Строится "Технопарк Н2О" площадью 8 000 кв. м — фокус на химии и приборостроении. Инфраструктура госплощадки готова более чем на 70%.
Это хороший результат для пяти лет. Но фокус "Кулибина" — промышленность, а не технологии. Аналога ИТ-парка или Иннополиса в Нижнем Новгороде на сегодняшний день нет. Есть планы построить крупный IT-центр к 2030 году — но пока это планы.
Разрыв — не в деньгах и не в амбициях. Разрыв в 10–15 годах системной работы, которую Казань начала раньше.
Казань как событийная машина
Есть вещи, которые трудно измерить в цифрах, но которые напрямую влияют на предпринимательский климат. Одна из них — событийная повестка города.
Казань принимала Чемпионат мира по футболу в 2018-м, WorldSkills в 2019-м, ежегодный KazanForum "Россия — Исламский мир" с аудиторией 20 тысяч человек из 87 стран в 2024-м, Саммит БРИКС в октябре 2024-го. Плюс Kazan Digital Week, российский венчурный форум, десятки отраслевых конференций.
Каждое крупное мероприятие — это не просто медийный повод. Это сотни новых деловых контактов за несколько дней, приток предпринимателей из других регионов и стран, журналисты, инвесторы, управленцы. Часть из них остаётся. Часть возвращается с проектами. Эффект накопительный, и за 10–15 лет он становится ощутимым.
Нижний Новгород вложил 32 млрд рублей в 800-летие города в 2021 году. Реконструирован весь центр, появился новый терминал аэропорта, открылся фуникулёр. Forbes в начале 2025-го написал: "Сегодня это вообще другой город". Это правда — Нижний стал красивее и удобнее.
Но событийного делового бренда для предпринимателей город пока не выстроил. Нет якорного ежегодного форума с федеральным статусом. Нет международного события, которое раз в год собирало бы в городе несколько тысяч предпринимателей и инвесторов. Городская среда улучшилась — предпринимательская повестка пока отстаёт.
Где у Нижнего реальный козырь
Честное сравнение означает называть не только слабые места, но и сильные. У Нижнего они есть, и один из них — вполне конкретный.
Аренда офиса в Нижнем Новгороде: около 580–770 рублей за квадратный метр в месяц, класс "B". В центре — до 710 рублей, в периферийных районах — от 470 рублей. В Казани средняя ставка по рынку — около 1 150 рублей за квадратный метр. Разница — 30–50% в пользу Нижнего.
Для стартапа с командой в 10 человек, снимающего офис 100 кв. м — это разница в 300–400 тысяч рублей в год. По нынешним ставкам это несколько месяцев зарплаты разработчику или маркетолог на полгода. Не абстрактное "дешевле", а живые деньги.
Кроме того, по данным МегаФон за январь–апрель 2025 года, Нижний Новгород занимает 7-е место по популярности для переезда среди всех городов-миллионников — обгоняя Уфу, Казань и Краснодар. Город интересен как место для жизни. Потенциал притяжения есть.
Проблема в другом: этот потенциал пока не конвертируется в удержание предпринимателей. Люди смотрят недвижимость — и уезжают или остаются, но не открывают бизнес в той пропорции, в которой могли бы.
Почему нижегородцы едут в Казань
Демография — это симптом, по которому удобно читать состояние предпринимательского климата.
Татарстан в 2024 году прибавил 13,5 тысячи человек — один из 20 регионов России, где население выросло. Рост обеспечен миграцией: люди приезжают, потому что там есть возможности. Нижегородская область за тот же год потеряла более 20 тысяч человек. Нижний Новгород в 2022 году опустился с 5-го на 6-е место по численности населения среди российских городов — его обогнала Казань.
Демограф Сергей Чесноков в интервью NN.ru в сентябре 2024 года прямо назвал Казань в числе городов, куда уезжают нижегородцы. По его словам, уходят в первую очередь в Москву и Санкт-Петербург, но сказывается и близость к Казани. Уезжает молодёжь с хорошим образованием — именно та, которая могла бы открывать бизнес дома.
Это не упрёк в адрес уехавших — это сигнал о том, что Нижний пока не создал достаточно плотную предпринимательскую среду, чтобы удерживать амбициозных людей. Красивый город сам по себе не удерживает предпринимателей. Удерживает среда, где есть с кем партнёриться, где есть рынок, инфраструктура и круг людей с похожим уровнем амбиций.
Именно это Казань строила 15 лет — и именно этого Нижнему сейчас не хватает.
Позиция Рафаэля Салманова: что Нижнему нужно делать иначе
Я живу и работаю в Нижнем Новгороде 20 лет. Строю здесь предпринимательский круг с 2015-го — 3 700 проверенных участников, через мероприятия клуба "Связи Решают" прошло больше 15 тысяч предпринимателей. Поэтому говорю изнутри, а не из Москвы.
Нижний Новгород получил из федерального бюджета 40 млрд рублей поддержки в 2023 году и 57 млрд в 2024-м. Татарстан вложил в ИТ-парк 2,9 млрд рублей в 2009-м — и сегодня эта система генерирует 55 млрд выручки ежегодно, плюс 10 млрд налогов. Деньги в Нижнем есть. Вопрос в приоритетах.
Первое. Нижнему нужна технологическая экосистема для малого бизнеса — не только промышленная ОЭЗ. "Кулибин" — это хорошо, но это история для крупных производств. Предпринимателям, которые строят IT-продукты, сервисы, digital-компании — такого пространства нет. А именно они сегодня наиболее мобильны и уезжают первыми.
Второе. Нужен якорный деловой форум с федеральным или международным статусом. Не фестиваль и не выставка — именно предпринимательский форум, который раз в год собирает в городе людей с деньгами и проектами. Казань сделала это через KazanForum, WorldSkills, БРИКС. У Нижнего есть все основания стать площадкой такого события для ПФО.
Третье. Горизонтальная ткань строится снизу — но условия для неё создаются сверху. Нижний, по моему наблюдению, пока инвестирует в городскую среду как в витрину. Казань инвестировала в городскую среду как в инструмент для бизнеса. Это разные подходы, и результат у них разный.
Нижний сильный регион с хорошими базовыми показателями. Но потенциал реализован процентов на 50, не больше. Остальные 50% лежат именно в предпринимательской экосистеме — и пока она не выстроена, Казань будет системно выигрывать эту негласную конкуренцию.
———
Рафаэль Салманов,
Предприниматель и основатель
бизнес-клуба «Связи Решают»
Сайт: Salmanov.one
ТГ-паблик: Батя Нетворкинга
Дзен: Рафаэль Салманов