«От службы в разведке до работы в Правительстве»
Дорогие друзья! Хочу рассказать вам о своём жизненном пути — не как о наборе должностей и этапов, а как о дороге, на которой формировались мои взгляды, характер и отношение к людям, к делу и к Родине.
🎓 Мой путь начинался с учебы, спорта и постоянной внутренней дисциплины. В 2004 году я поступил на электро-механический факультет ИГЭУ, а затем перевелся и окончил РГТЭУ (РЭУ) по специальности «Экономика и управление на предприятиях». Все годы учебы я активно занимался общественной работой и спортом. С детства спорт был важной частью моей жизни: гимнастика, самбо, карате, легкая атлетика, а позже — армейский рукопашный бой, которому я посвятил более 15 лет.
🎖️ После окончания ВУЗа отбирался на службу в органы государственной безопасности, а затем проходил службу в Вооруженных Силах Российской Федерации в разведроте 217-го полка воздушно-десантных войск. За достигнутые показатели в службе неоднократно был отмечен со стороны командования полка и дивизии. Служба в разведке — это не просто строчка в биографии. Это школа мужества, ответственности, взаимовыручки и верности присяге. Она учит не искать легких путей, а делать свое дело честно, точно и до конца. Она воспитывает уважение к боевым товарищам, к долгу, к Отечеству и к самому понятию чести.
🙏 С глубокой благодарностью вспоминаю своих командиров и сослуживцев — Андрея Торяника, Виталия Синкевича, Андрея Мосина, Александра Коткова, Степана Соболева, Виктора Шиганова, Илью Валерьевича Чернова, Василия Ивановича Бочарникова, Евгения Николаевича Тонких. Это сильные, честные, преданные своему делу люди, для которых служение Родине было не словами, а образом жизни. Именно такие люди закладывают основу внутреннего стержня, который помогает и в мирной работе, и в самых трудных управленческих решениях.
🫡 «За мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга в ходе проведения специальной военной операции, гвардии младшему лейтенанту Мосину Андрею Юрьевичу посмертно присвоено звание Героя Российской Федерации.»
🥋 После завершения службы я продолжил общественную и спортивную деятельность. В 2012 году открыл спортивный клуб единоборств, который просуществовал более четырех лет. Для меня это было не просто дело, а возможность воспитывать молодежь, передавать ценности силы, дисциплины, уважения и ответственности. Воспитанники клуба выступали на соревнованиях по смешанным единоборствам, боевому самбо, ММА, КУДО и рукопашному бою. Это был очень важный и дорогой для меня этап.
🏭 Параллельно я работал на заводе по производству строительных материалов, где получил ценный производственный опыт и реализовал собственную разработку, которая впоследствии стала лидером продаж. Позже я принял решение развивать собственное дело в сфере строительства и поставок материалов. В этот период я состоял в «ОПОРЕ РОССИИ», что дало возможность обмениваться опытом с ведущими предпринимателями региона, участвовать в развитии бизнеса и решать ключевые вопросы отраслевого роста. Так был создан межрегиональный сервис, объединивший Ивановскую, Ярославскую и Костромскую области. К 2018 году номенклатура включала более 3000 позиций. Но главным для нас всегда было не количество, а отношение к людям, надежность, ответственность и умение доводить дело до конца.
🏛️ В 2019 году я принял решение попробовать свои силы в конкурсе на должность генерального директора Фонда капитального ремонта Ивановской области. Это был серьезный профессиональный вызов. Конкурс включал профильное тестирование в Министерстве строительства и ЖКХ и несколько этапов собеседования. Итогом стал результат 47 баллов из 50. После отбора мне предложили должность начальника отдела капитального ремонта, и я согласился, понимая, что впереди — новая, непростая, но очень важная работа.
🔧 Позднее я был назначен исполняющим обязанности генерального директора Фонда капитального ремонта. Когда я пришел в Фонд, ситуация была крайне сложной: низкие показатели выполнения программы, большой объем жалоб, дефицит кадров, значительная дебиторская задолженность превышающая 500 млн рублей, два неисполненных решения суда, отсутствие выстроенной системы работы и, что особенно важно, недоверие жителей. Необеспеченность программы капитального ремонта составляла 2 миллиарда рублей, тариф на взносы в 6,40 рубля не индексировался много лет, а реальных поступлений хватало лишь на выполнение одной пятой трехлетней программы. А ведь именно доверие жителей — это главный капитал любой государственной структуры.
⚙️ Мы начали с разработки новой концепции развития Фонда. Обновили структуру, создали новые подразделения, усилили строительный контроль, актуализировали нормативную базу, наладили претензионную работу, выстроили информационное сопровождение. Итогом стало не только улучшение показателей, но и постепенное возвращение доверия людей. Уже в первый год реализации концепции удалось добиться увеличения выполнения плана капремонта на 30 процентов.
📐 Особо хочу отметить работу по созданию технической политики Фонда. Ее смысл заключался в том, чтобы применять заранее просчитанные конструктивные решения и снижать издержки без потери качества. Параллельно прорабатывался вопрос по внедрению единого платежного документа в сферу ЖКХ, который должен был сделать расчеты прозрачнее и удобнее для жителей. Но самое важное — это то, что удалось изменить сам подход к работе. Мы начали ремонтировать МКД не «для отчета», а для людей, с уважением к их дому, труду и ожиданиям.
🗳️ Отдельная значимая работа была связана с концепцией «Ответственный собственник». Ее идея заключалась в том, чтобы дать жителям возможность голосовать через Госуслуги и уйти от бумажных протоколов, формализма и возможных фальсификаций. Эта инициатива мной была защищена в МАРХИ с участием Минстроя России и получила дальнейшее развитие. Еще одной важной разработкой стала методология «KPI для городов» — инструмент, позволяющий оценивать состояние и развитие коммунальной инфраструктуры в динамике, чтобы управленческие решения были не абстрактными, а точными и результативными.
💧 После работы в Фонде я перешел на муниципальную службу в администрацию Лежневского района на должность заместителя главы по ЖКХ. Там пришлось решать действительно острые и давно накопившиеся проблемы: качество питьевой воды, канализация, очистные сооружения, теплоснабжение. Это были вопросы, которые годами откладывались, но люди ждали решения не на словах, а в своей повседневной жизни.
🚰 В районе удалось добиться целевой субсидии на строительство новых скважин, провести учет и установку приборов, начать работу по выявлению незаконных подключений, вывести из кризиса муниципальный водоканал и стабилизировать его работу. Также была разработана трехэтапная концепция развития предприятия, выстроена тарифная политика и обеспечена безубыточность. Отдельным важным направлением стало создание муниципальной аварийной службы, которая могла бы оперативно реагировать на нештатные ситуации на объектах критической инфраструктуры.
🏘️ Позже я работал первым заместителем главы Фурмановского района. За этот период была пересмотрена структура администрации, выстроено планирование, обновлено бюджетирование, сформирован вектор развития района, разработаны модели модернизации коммунальной и городской инфраструктуры, расширены источники финансирования, реализованы проекты по благоустройству и созданы условия для развития молодежи, городской среды и инвестиционной привлекательности территории. В итоге эта работа была отмечена благодарственным письмом губернатора Ивановской области и присвоением классного чина — действительного муниципального советника 1 класса.
🎓 Для подготовки к государственной службе я прошел серию профильных программ повышения квалификации: корпоративное управление в Госкорпорации «Росатом», стратегическое планирование в Агентстве стратегических инициатив АСИ, современные технологии управления ЖКХ в МАРХИ, а также BIM-технологии для цифровизации строительства и проектирования. Эти знания стали фундаментом для системной работы в государственной сфере.
🏛️ Затем я был приглашен в Правительство Ивановской области на должность директора Департамента ЖКХ. Здесь требовался системный взгляд на всю коммунальную инфраструктуру региона. Активно участвовали и реализовывали национальные проекты: «Инфраструктура для жизни» — модернизация коммунальной инфраструктуры; «Жильё и городская среда» — сокращение аварийного жилья; «Экология» — федеральный проект «Оздоровление Волги».
Внедряли модельное планирование, оценивающее эффект модернизации и направляющее бюджетные средства туда, где они дают максимальный результат для людей и области.
🔬 Сегодня я продолжаю работать ради развития нашего региона через создание Центра отраслевых исследований и инноваций. Я искренне верю, что служение Родине не заканчивается с уходом из армии или переходом на гражданскую службу. Оно продолжается каждый день — в честной работе, в ответственности за принятые решения, в уважении к людям и в стремлении делать свой регион, свою землю сильнее, современнее и достойнее.
🇷🇺 Потому что благополучие Отечества начинается не с громких слов, а с дел, которые мы совершаем каждый день. И если каждый на своем месте будет работать честно, с душой и с верой в свою страну, у нас обязательно будет будущее, которым можно гордиться.
СИЛА МОЕЙ РОДИНЫ — В ЛЮДЯХ, В ИХ ТРУДЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ЕДИНСТВЕ И ВЕРЕ В БУДУЩЕЕ!
#ВасилийБелов
#СилаВЛюдях #Иваново #Ивановскаяобласть
#БудущееРоссии #СлужуРоссии #ЗаПобеду
#Родина #ОпораРоссии #ДеньПобеды
#Минстрой #Росатом #МАРХИ #АСИ
#ЖКХ37 #Капремонт #Госуслуги
#Спецназ #Разведка #217пдп
#ВСРФ #ВДВ #ФСБ #СВР
#Предприниматель
#АФКсистема
#Лидерство
#Ростех
#ОПК
