Авторская колонка Сергея Матафонова, эксперта в области корпоративного управления и стратегического менеджмента
Harvard Business Review вышел с провокационным заголовком: «Быть адаптивным — недостаточно. Нужно уметь это демонстрировать».
Всемирный экономический форум называет адаптивность навыком №1 на следующие пять лет. Не лидерство. Не ИИ-грамотность. Именно она.
Я изучил оригинальную статью и хочу поделиться не просто пересказом, а своим взглядом — с учётом российской управленческой практики. Потому что западная модель здесь работает, но требует поправок.
Три столпа адаптивности по версии HBR
Автор статьи, executive-коуч, выделяет три составляющих. Разберём каждую — с кейсами и моими комментариями.
1. Маневренность: хаос как трамплин
Кейс из статьи: руководитель отдела аналитики узнаёт, что компания внедряет ИИ, а его команду планируют сократить. Вместо паники — за месяц переучивает людей, интегрирует новые инструменты и превращает отдел в центр цифровой трансформации. Итог: никто не уволен, производительность выросла вдвое.
Практика от HBR: при столкновении с угрозой скажите команде честно — «Давайте за две недели станем экспертами и решим, как это нас усилит, а не заменит».
Мой комментарий. Я бы не делил компании на российские и западные — продуктивнее делить на большой бизнес и малый/средний. Малый бизнес реагирует быстрее: нет бюрократии, решения принимаются мгновенно. В крупных корпорациях всё упирается в смелость и компетентность конкретного руководителя — именно как в кейсе HBR.
Вывод простой: если вы работаете в большой структуре, ваша маневренность — это ваша личная инициатива. Ждать команды сверху можно очень долго.
2. Устойчивость: правда важнее комфорта
Кейс из статьи: руководителю за три года поручили провести пять раундов увольнений. Команда деморализована. Его секрет — предельная прозрачность: открыто обсуждал происходящее и перенаправлял фокус людей на то, что они реально могут контролировать — своё развитие и переобучение.
Практика от HBR: в кризис ведите «дневник фактов против страхов». Левая колонка — «чего мы боимся», правая — «что мы знаем точно». Это быстро возвращает контроль.
Мой комментарий. Это действительно серьёзная проблема. У нас многие боятся совершать ошибки. А если совершили — боятся говорить об этом открыто. В итоге наверх систематически докладывается не та информация, что есть на самом деле, а та, которую хотят услышать. Это приводит к колоссальным потерям.
Рецепт — создать культуру, где правда ценится выше комфорта. Министр обороны Белоусов однажды сказал точно и исчерпывающе: «Ошибаться можно, врать нельзя». Вот это и есть суть настоящей организационной устойчивости.
3. Предусмотрительность: игра вдолгую
Кейс из статьи: вице-президент по операциям замечает тревожные сигналы в международных торговых переговорах. За полгода до введения пошлин перекраивает цепочку поставок. Пока конкуренты лихорадочно перестраиваются — её компания уже в безопасности.
Практика от HBR: раз в месяц делайте упражнение «А что, если?». Берёте новость из смежной отрасли и пишете три сценария — как это может ударить по вашему бизнесу через полгода. Не ради паники, а ради плана Б.
Мой комментарий. В этом вопросе российские менеджеры — чемпионы мира. Я бы рекомендовал западным коллегам приезжать к нам на стажировку. Потому что для нас «чёрные лебеди» — это обычные лебеди 🙂
Российский бизнес десятилетиями работает в режиме, где горизонт планирования сжимается до недель. Здесь предусмотрительность — не футурология, а ежедневная привычка держать в голове планы Б, В и Г.
Итог: три поправки к западной модели
Модель HBR работает. Но наши реалии добавляют важные нюансы.
Первое — скорость реакции зависит не от страны, а от размера бизнеса и решимости конкретного лидера.
Второе — устойчивость невозможна без культуры, где ошибки обсуждаются открыто, а правда важнее политеса.
Третье — предусмотрительность в турбулентной среде — не конкурентное преимущество, а базовый инстинкт выживания. И здесь у нас есть чему поучить Запад.
Адаптивность — это не «стрессоустойчивость» из резюме. Это поведение: учиться на опережение, не рассыпаться под ударом, видеть возможности там, где другие видят катастрофу.
Если вам близка тема soft skills, адаптивности и осознанного управления карьерой — подписывайтесь на мой Telegram-канал Школа гибких навыков. Каждую среду там выходит рубрика «Лайфхаки из-за границы» — разбираем самые резонансные западные исследования с практическими выводами.
Источник: Harvard Business Review, декабрь 2025
Сергей Матафонов
к.т.н., основатель "Школы Гибких Навыков"
Директор ООО "АСКОН-СЗ Управление проектами"
Telegram-канал | Дзен