Когда подчинённые начинают саботировать менеджера, это часто выглядит как конфликт по работе. Но психика считывает здесь другое: борьбу за статус, контроль и право влиять на правила. Именно поэтому upward bullying так быстро выжигает руководителей среднего звена. 1. Размывание легитимности Если человек не признаёт власть фигуры сверху, он начинает проверять границы через мелкий отказ: не ответить, затянуть, проигнорировать. Так формируется ощущение, что руководитель больше не задаёт рамку, а только просит о ней. У Винникотта есть важная мысль о достаточно надёжной среде: когда она рушится, растёт тревога и падает способность действовать спокойно. 2. Коллективная безнаказанность Один сотрудник редко ломает систему. Гораздо опаснее, когда сопротивление становится групповым ритуалом. Тогда саботаж перестаёт восприниматься как нарушение и начинает жить как новая норма. 3. Пассивная агрессия Upward bullying часто не выглядит как открытая атака. Он прячется в формальных задержках, техниче