Еще три года назад я сам был амбассадором «удаленки». Я искренне верил, что неважно, где сидит программист — в офисе в Москве или на вилле на Бали, лишь бы код писался. Но, набив шишек на сотнях тысяч потерянных рублей и проваленных дедлайнах, я официально заявляю: с меня хватит.
Эра романтичного «цифрового кочевничества» закончилась. И вот почему удаленный формат в ИТ из блага превратился в главную проблему индустрии.
Иллюзия работы под шум прибоя
Давайте будем честными: продуктивность под пальмой — это миф. Когда у тебя за окном океан, а в руках коктейль, мозг подсознательно переходит в режим отпуска. Я устал слушать на созвонах шум ветра и крики чаек, пока мой «сеньор» за 300к в месяц пытается объяснить, почему задача, которую делать два часа, растянулась на неделю.
Удаленка развращает. Человек постепенно теряет связь с реальностью и командой. Для него работа превращается в досадную помеху между серфингом и обедом, а не в способ создания крутого продукта.
«Многостаночники»: работа на три фронта
Главный бич современной удаленки — это когда ваш сотрудник втихаря работает еще на две компании. Технически это возможно, но по факту вы платите полную ставку за 30% его внимания.
В офисе я вижу, горит ли у человека глаз, вовлечен ли он в процесс. На удаленке я вижу только «зеленый кружок» в Slack, который часто висит там просто для вида. Мы стали нанимать не специалистов, а профессиональных «симулянтов», которые мастерски создают видимость бурной деятельности.
Смерть корпоративной культуры
ИТ — это не только код, это архитектура смыслов и командная магия. На удаленке эта магия умирает. Невозможно построить прорывной продукт, если люди общаются только сухими строчками в мессенджерах.
Отсутствие личного контакта убивает лояльность. Удаленщику плевать на вашу компанию: завтра конкурент предложит на 10 тысяч больше, и он нажмет кнопку «Leave», даже не попрощавшись. Никакой ответственности, никакого сопереживания общему делу — только голый потребительский подход.
Мой вердикт
Теперь в моем штате только те, кто готов хотя бы 3-4 дня в неделю быть в офисе. Да, я потерял часть кандидатов из «экзотических стран», но зато я приобрел команду, которая смотрит друг другу в глаза, а не в веб-камеру с плохим интернетом.
Профессионализм требует дисциплины. А дисциплина и пляж — вещи несовместимые. Пришло время возвращаться к нормальной работе, если мы хотим создавать что-то серьезное, а не просто прожигать инвесторские деньги.
А вы как думаете: можно ли реально эффективно работать с пляжа, или удаленка — это просто легальный способ получать зарплату за безделье? Жду ваших «гневных» комментариев!
❤️ Поддержите автора Донатом — это лучший способ сказать спасибо всей команде IT Extra. Ваша поддержка очень вдохновляет нас на создание интересного и качественного контента!
👍 Ставьте лайки если хотите разбор других интересных тем.
👉 Подписывайся на IT Extra на Дзен чтобы не пропустить следующие статьи
Если вам интересно копать глубже, разбирать реальные кейсы и получать знания, которых нет в открытом доступе — вам в IT Extra Premium. Это — ваш личный доступ к экспертизе, упакованной в понятный формат. Не просто теория, а инструменты для роста.
👉 Переходите на Premium и начните читать то, о чем другие только догадываются.