«Данная публикация создана только моим больным разумом. Никакого ИИ.»
Достали «волшебные таблетки». Не в смысле, достали из широких штанин, а в смысле крайне надоели. В какой-то степени я тоже пишу про такое, но испытываю жесткую аллергию, ещё со времён, когда работал в крупном зелёном банке, и там была библиотека всяких научпоп книг. Которые конечно же нужно было внедрить, даже отдельно выделялись под это отдельные люди и относились ко всем написанным рекомендациям как взвешенным экономическим рекомендациям. Хотя в большинстве таких книг, содержится всего одна мысль, размазанная по четырёмстам страницам. И для меня большинство таких рекомендаций жутко напоминают: «не свисти», «не выноси мусор вечером», и подобные этим.
Цели без метафизики.
Но есть относительно рациональная система, постановки целей – S.M.A.R.T. – Метод постановки целей по пяти критериям. Чем примечательна? Правильная постановка вопроса – уже наполовину ответ, так как понятно где искать или как искать. Вот и СМАРТ, тоже такая. Точная постановка целей.
Блуждал как-то фильм «Секрет», где достаточно было хорошо визуализировать то что желаешь, чуть-чуть работать, ну а остальное сделает «закон притяжения». А вот СМАРТ предлагает точное формулирование, и реалистичный взгляд на желаемое.
Каждая цель должна быть:
1. Конкретной (Specific) – Вопросы: Что? Почему? Где и при каких условиях? – Хочу увеличить число посетителей через Яндек.Директ.
2. Измеримая (Measurable) – Вопрос: Сколько? – Какой потенциал аудитории в Яндекс.Директ? Сколько посетителей, прошедших через Директ, должны совершить у нас покупку?
3. Достижимая (Achievable) – Вопрос: Когда? А правильно ли вообще решили измерять? На что мы можем повилять при настройке рекламы? На оформление, на рекламные компании, на настройку контента на целевую аудиторию. И есть вообще переходы в активные покупки из Директа? Если нет, то может целевая аудитория вообще не там. Поэтому нужно ставить реальные цели. В контенте проще, можно повысить частоту постов, можно изменить воронку продаж, и вот только тут можно говорить о конвертации посетителей сайта в покупателей.
4. Актуальная (Relevant) – Вопрос: Сколько прибыли? Для бизнеса важно продажи, поэтому всегда вопрос в среднем чеке и больше покупателей. Мало интересны охваты, или переходы, главное чек.
5. Ограниченная по времени (Time-bound) – Вопрос: Когда? Только не в контексте возможно ли достичь, а когда дедлайн, или, когда результаты? И вот тут уже маячат на горизонте, промежуточные результаты, конечный результат, графики и планы.
Цели без плана.
Как-то попалось видео, одного миллионера, по крайней мере так его представили в кадре. Там утверждалось что он писал десять целей и каждый день переписывал их на отдельный лист. Утверждал, что всегда цели сбывались. Писал, допустим, вместо 5000 долларов в месяц, получать 5000 в неделю через 3 месяца – только писал конкретную дату. Если не достигал цели, сдвигал дату.
Этот пример чем-то напоминает фильм «Секрет».
Проект построенный по системе уже лучше, можно выполнить шаги и получить обратную связь, вместо хаотичного метания. Метания всё равно будут, но уже будет понимание правильных или не правильных действий.
План таким образом можно сделать и для краткосрочных так и долгосрочных целей.
Про бизнес упомянул но и для обучения:
Цель: в течение месяца изучить 3 времени иностранного языка, изучить 4 полноценных урока (на каждую неделю), ежедневно слушать подкаст (по 5 минут). Учить по 5 слов ежедневно (но в предложениях), общее время занятий по 1 часу в день.
Долгосрочная цель будет с одной стороны конкретней, с другой стороны абстактней: Дойти в изучении языка с уровня на B1 до B2, тут масштаб планирования полгода-год, в зависимости от занятости. И уже добавим конкретно материалы, темы, так как есть чёткие критерии на уровень.
Таким образом постановка целей, это всегда цикличный процесс.
Подписывайтесь на наш канал!
Спасибо за прочтение!