Для современного лидера благотворительность перестала быть просто графой в бюджете или разовой акцией к празднику. Сегодня это осознанный выбор, который строится на глубоком внутреннем отклике и поиске своих людей и смыслов. Мы поговорили с главами уральских компаний о том, как за их бизнес-стратегиями стоит искреннее желание менять мир вокруг.
Мэтч по ценностям
Екатерина Воронина,
основатель HR-агентства HRV
У нас есть направления, которым мы готовы помогать с удовольствием: здоровье и развитие детей, взрослых, содействие трудоустройству мало защищенных групп населения.
При этом нам очень важно, кому мы отправляем помощь, о ком говорим, тем более с призывом отправлять деньги. Мы наблюдаем много случаев мошенничества, манипуляций на тему благотворительности.
Поэтому прежде чем помочь кому-то, мы сами общаемся с руководством фонда, посещаем площадки, локации. Нам важен Мэтч по ценностями.
Это политика компании, у управляющих партнеров могут быть свои личные цели в области благотворительности.
Личный выбор и голос сердца
Евгения Бобылева,
CEO AE-print
С самого детства я чувствовала желание помогать. Я всегда старалась помочь пожилым, давала деньги стареньким дедушкам на улице. Эти детские моменты стали тем самым толчком, после которого я поняла, что хочу и буду помогать.
Благотворительность остаётся моей личной инициативой. С детства я помогала пожилым, и до сих пор это мой личный порыв. Команду я не вовлекала, я помогаю адресно: детям, пожилым, тем, кому нужна помощь, и это моя личная миссия.
Самый простой шаг – это следовать сердцу. Помогайте тому, кто откликается. Я верю, что добрые поступки возвращаются, но я делаю это искренне, от чистого сердца.
Самый простой шаг – это следовать сердцу. Помогайте тому, кто откликается. Я верю, что добрые поступки возвращаются, но я делаю это искренне, от чистого сердца.
У меня нет конкретных фондов. Я исхожу из личных историй. Я помогаю людям и задачам, не ограничиваясь одним направлением.
От первой прибыли к системным изменениям
Оксана Иванова,
директор / со -учредитель Компании Аква Вива
Когда компания получила первую трудную прибыль, мне захотелось, чтобы каждый новый клиент приносил пользу не только компании, но и обществу в целом. И мы начали отчислять часть денег с первого заказа на помощь больным детям.
Позже мы решили действовать более адресно и стали помогать конкретной семье с маленьким тяжелобольным ребенком. Наш подопечный год назад успешно закончил школу. Мы сохраняем теплые отношения и очень благодарны этой семье за возможность помочь
Сейчас в нашей деятельности 2 постоянных благотворительных проекта: детский дом и семья с инвалидом СВО. Начинакм сотрудничество с новой семьей, в которой есть больной ребенок и которая нуждается в нашей помощи. Периодически обеспечиваем чистой водой спортивные или интеллектуальные мероприятия. Сотрудники предприятия всегда с готовностью принимают благотворительные заказы, но инициатива на стороне руководителя.
Спросите у своих сотрудников. Возможно, рядом с ними есть люди, которые нуждаются в помощи. Тогда вовлеченность сотрудников будет выше.
Заглавное фото: magnific.com