«Отличная сделка, маржа 30%!» - самое частое заблуждение в отделе продаж. Я, Кирилл Данилушкин, CEO завода «Спецнефтемаш», на бумажную прибыль всегда смотрю с долей скепсиса. Рассказываю, как мы прокредитовали крупный холдинг, и почему из-за длинной постоплаты наша рентабельность рухнула в два раза. В российском B2B многие любят хвастаться высокой маржинальностью. Купили за рубль, продали за полтора. Финансисты показывают красивый отчет: прибыль 30%. Но давайте включим голову и откроем реальный P&L (отчет о прибылях и убытках). Мы взяли подряд на поставку запорно-регулирующей арматуры для крупного холдинга. Условия рыночные: отгружаем товар, получаем оплату через 45 дней. На бумаге всё идеально. А теперь посмотрим на реальность. Товар отгружен. Деньги заморожены в поставке. Но завод не может поставить жизнь на паузу. Мы уже выплатили зарплаты. Заплатили налоги. Закрыли счета за логистику и электричество в цехах. По сути, мы абсолютно бесплатно прокредитовали клиента своими оборотными с
Ваш бизнес - бесплатный банк для клиента? Разбираем реальную цену постоплаты.
5 мая5 мая
8
2 мин