Магазин детских товаров «Егорка», выросший из маленькой витрины в розничную сеть с собственным брендом и производством, столкнулся с типичными проблемами растущего бизнеса. Среди них — устаревшая учетная система и рутина с Excel- таблицами, дубли в клиентской базе, трудоемкий контроль остатков, сложное ценообразование и отсутствие аналитики для управления прибылью.
Компания обратилась к ИТ-партнеру — фирме-франчайзи «Метод». Что сделали участники проекта?
🔸 Перенесли данные в «1С:Управление нашей фирмой» (1С:УНФ) — единую систему для производства, магазина и склада.
🔸 Актуализировали базу: провели инвентаризацию, удалили дубли, систематизировали данные по товарам, ценам и клиентам.
🔸 Настроили расширенную систему лояльности: добавили учет возраста и пола детей, автоматизировали скидки ко дню рождения — продажи в эти дни выросли на 15 %.
🔸 Оптимизировали ценообразование: объединили в одном окне остатки, цены и данные о закупках — время на установку цен сократилось в 6 раз, оборачиваемость товаров выросла на 12%.
🔸 Модернизировали рабочее место кассира (РМК): вывели портрет клиента на дисплей, привязали ФИО продавцов к заказам — это повысило мотивацию персонала.
🔸 Интегрировали программу с «Честным знаком» и подключили 1С-ЭДО — минимизировали ручные операции и ошибки.
🔸 Внедрили три уникальных аналитических отчета для глубокого анализа финансов.
🔜 Подробно о ходе и результатах проекта рассказали в кейсе.
Сайт | ВКонтакте | Дзен | Телеграм
