Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

5 признаков, что твой отдел продаж сливает деньги прямо сейчас

Большинство собственников узнают о проблемах в отделе продаж одним из двух способов. Первый — когда выручка падает и уже нельзя игнорировать.
Второй — когда случайно натыкаются на что-то неудобное. Оба способа плохие. Потому что к этому моменту деньги уже потеряны. Вот 5 признаков, которые видно до того, как стало совсем плохо. Не примерно. Точно. Если ответ «ну где-то немного было» — это признак. Потому что «немного» в реальности часто оказывается 20–40% входящего потока. Без звонка. Без попытки. Просто зависло и умерло. Нормальный отдел продаж знает эту цифру. И она стремится к нулю. Выручка — это итог. Она показывает что случилось, но не объясняет почему. Если менеджер не выполнил план — причин может быть три: мало звонков, плохая конверсия на каком-то этапе или слабый средний чек. Это три разных проблемы с тремя разными решениями. Управлять только по выручке — всё равно что лечить температуру, не зная диагноза. То есть почти никогда. А между тем именно в звонках живёт главная инфо
Оглавление

Большинство собственников узнают о проблемах в отделе продаж одним из двух способов.

Первый — когда выручка падает и уже нельзя игнорировать.
Второй — когда случайно натыкаются на что-то неудобное.

Оба способа плохие. Потому что к этому моменту деньги уже потеряны.

Вот 5 признаков, которые видно до того, как стало совсем плохо.

1. Ты не знаешь точно, сколько лидов потеряно за прошлый месяц

Не примерно. Точно.

Если ответ «ну где-то немного было» — это признак. Потому что «немного» в реальности часто оказывается 20–40% входящего потока. Без звонка. Без попытки. Просто зависло и умерло.

Нормальный отдел продаж знает эту цифру. И она стремится к нулю.

2. РОП оценивает работу менеджеров по выручке, а не по воронке

Выручка — это итог. Она показывает что случилось, но не объясняет почему.

Если менеджер не выполнил план — причин может быть три: мало звонков, плохая конверсия на каком-то этапе или слабый средний чек. Это три разных проблемы с тремя разными решениями.

Управлять только по выручке — всё равно что лечить температуру, не зная диагноза.

3. Разбор звонков происходит «когда есть время»

То есть почти никогда.

А между тем именно в звонках живёт главная информация: как менеджер отрабатывает возражения, дожимает ли до следующего шага, называет ли цену уверенно или извиняющимся голосом.

Один системный сбой в звонке — и конверсия падает у всей команды. Месяцами. Пока кто-нибудь случайно не прослушает запись.

4. Данные о продажах живут в нескольких местах одновременно

CRM — для менеджеров. Excel — для РОПа. Ещё одна таблица — для тебя. И все три показывают разное.

Это не проблема дисциплины. Это проблема архитектуры. Когда данные разбросаны — никто не видит полной картины. И каждый интерпретирует реальность в меру своей заинтересованности.

5. Решения принимаются на совещаниях, а не по данным

«Мне кажется, проблема в том, что...»
«По моим ощущениям...»
«Я думаю, клиенты сейчас...»

Если планёрки звучат так — данных нет. Есть версии. А версии стоят дорого, когда их проверяешь на живых деньгах.

Что с этим делать

Всё пять пунктов решает одно: видимость.

Когда данные из CRM собраны в одном месте, доступны в реальном времени и читаются без аналитика — управленческие решения становятся точнее, а деньги перестают теряться молча.

Именно это делает GROVIS — сервис аналитики отдела продаж. Подключается к вашей CRM, показывает полную картину по сделкам и звонкам, подсвечивает слепые зоны и отвечает на любые вопросы о бизнесе прямо в чате.

Первый разбор — бесплатно. Первый инсайт — за 10 минут.

Видишь. Знаешь. Управляешь.

Записаться на демо: [ссылка]