Испытательный срок является ключевым этапом адаптации нового сотрудника: именно в этот период работодатель оценивает его профессиональные и личностные качества и принимает решение о дальнейшем сотрудничестве. Об этом 5 мая «Известиям» рассказал карьерный консультант на сервисе «Профи.ру» Владислав Таушанков.
Эксперт напомнил, что в соответствии с Трудовым кодексом РФ максимальная продолжительность испытательного срока составляет три месяца, а для руководящих должностей может достигать шести месяцев.
По словам Таушанкова, единых универсальных критериев оценки сотрудников не существует: каждая компания формирует собственные ожидания. Однако на практике работодатели чаще всего обращают внимание на скорость выполнения задач, соблюдение корпоративных правил, уровень ответственности и способность адаптироваться в коллективе.
«Оценивается не только профессионализм, но и поведение, насколько человек вовлечен, как он общается с коллегами, умеет ли самостоятельно решать задачи или сразу обращается за помощью», — отметил консультант.
При этом важную роль играют и неформальные факторы. Чрезмерные перерывы, постоянные жалобы или отсутствие обратной связи могут сформировать негативное впечатление о сотруднике.
Отдельно эксперт подчеркнул, что заработная плата на испытательном сроке должна выплачиваться в полном объеме, предусмотренном трудовым договором. Снижение оплаты из-за статуса «новичка» противоречит трудовому законодательству РФ.
По словам Таушанкова, важным навыком в период адаптации является умение понимать ожидания руководителя и команды. Абсолютно нормально в первый месяц фиксировать ключевые требования и наблюдать за процессами. Это помогает быстрее адаптироваться и снизить стресс.
Эксперт также обратил внимание на инициативность сотрудников. По его словам, стремление проявить себя должно быть взвешенным и не нарушать существующие процессы.
«С инициативой нужно быть аккуратным. Важно не ломать систему, а предлагать улучшения через диалог и аргументацию», — отметил консультант.
Особенно значимыми, по его словам, становятся первые недели работы. В этот период важно демонстрировать вовлеченность и интерес к задачам, а также проводить собственный «аудит» компании — изучать продукты, процессы и внутренние метрики. Пока сотрудник новый, он может заметить то, что со временем становится привычным для команды. Такие наблюдения часто оказываются ценными для компании», — добавил Таушанков.
Если же возникают сложности, эксперт советует не скрывать их, а своевременно обсуждать с руководителем и предлагать возможные пути решения — от дополнительного обучения до корректировки задач.
В завершение он подчеркнул, что на испытательном сроке важно соблюдать баланс между вовлеченностью и личными границами.
«Важно быть проактивным, но не растворяться в работе полностью. Сотруднику нужно сохранять собственные ценности и здравый подход к задачам», — заключил Таушанков.
Эксперт компании get experts Маргарита Антипова 6 апреля рассказала, что представители поколения Z всё чаще выступают в роли интервьюеров при приеме на работу, что меняет формат делового общения. По ее словам, зумеры быстро распознают фальшь и теряют интерес к общению. Дальше уже никакие рассказы о достижениях не смогут вернуть доверие и интерес.