Каждый год тысячи заявок поступают на Всероссийский конкурс спортивных проектов «Ты в игре». Все они изучаются независимыми экспертами, после оценки которых формируется список полуфиналистов. Именно на основе заявки составляется мнение о проекте. Поэтому то, как конкурсант оформит ее, как опишет свои достижения и цели, является ключевым фактором для выхода в полуфинал, а далее — и в финал «Ты в игре».
Основная задача конкурса — находить и отмечать яркие и перспективные проекты, которые помогают вовлекать россиян в занятия спортом. Особое внимание эксперты обращают на практики, которые можно тиражировать.
Один из критериев оценки — уникальность, то, что отличает вашу инициативу от других. Кто-то, как некоторые победители последних лет, придумывает новую или возрождает существовавшую, но забытую спортивную игру. Другие находят интересную технологию вовлечения и удержания или авторскую методику обучения своему виду спорта (при условии, что она уже показала результативность). Таких новаций может быть множество — они касаются технических условий, менеджмента, работы с болельщиками, спортивным инвентарем.
Сегодня мы на примере одной заявки разберем, какие именно нюансы подготовки заявки проекта стоит иметь в виду участникам «Ты в игре». Но сначала несколько слов о герое этой статьи.
Виталий Блажко участвует в конкурсе «Ты в игре» уже в третий раз со своим проектом «Битва Стихий». Эта инициатива посвящена развитию бесконтактного футбола, атравматичного формата игры, в котором нет вратарей и ограничены касания игроков. В четвертом сезоне Виталий впервые подал заявку на участие, в пятом ему уже удалось выйти в полуфинал и пройти образовательный акселератор РМОУ.
«Для меня именно прошлый сезон стал поворотным. После акселератора полуфиналистов я буквально пересобрал свой проект. Появились новые смыслы, стимулы, полностью сменился вектор развития. Да, пришлось сделать пару шагов назад, чтобы перестроиться, но я ни о чем не жалею, — поделился Виталий в чате участников этого года. — У меня есть история моих заявок за три года. Сейчас я смотрю на первые и удивляюсь: какие размытые были описания!»
С разрешения Виталия мы решили поделиться его заявкой в динамике и разобрать, что в ней изменилось за три года.
Описание проекта
Было:
Стало:
Если сравнивать заявку четвертого и этого сезонов, видно, что в обеих у описания есть структура, которая помогает системному восприятию информации, однако в 2026 году проект воспринимается как более зрелый:
- упоминается франшиза, которая предполагает, что у проекта существует методология и он готов к масштабированию;
- в первом случае у эксперта может создаться ощущение размытой аудитории (мужчины, женщины и дети старше 12 лет), во втором — ниша становится более понятной: формат игры как развитие дворового футбола, преодолевающий ограничения последнего. При том что сам проект может быть тем же самым, во втором случае становится понятнее, на кого ориентирована инициатива, а мужчины, женщины и дети кажутся не случайными участниками, а вполне укладываются в формат;
- в первой заявке есть слишком общие описания. Что имеется в виду под «максимальным вовлечением», если сравнивать с обычным форматом футбола? «Развивающий эффект и атмосфера праздника» присущи большинству спортивных проектов и не раскрывают в полной мере, что конкретно отличает эту заявку от остальных.
Охват проекта
Было:
Стало:
Последнее описание максимально конкретно и дает эксперту представление о том, сколько людей вовлечены в спорт благодаря проекту. Кроме того, структурированное и подробное описание аудитории свидетельствует о системной работе, что важно при оценке проекта. Отдельно стоит отметить использование CRM — инструмента автоматизации и менеджмента, что косвенным образом свидетельствует о способности к росту и тиражированию.
Поддержка проекта
Было:
Стало:
Этот пункт также помогает раскрыть, насколько системно ведется работа, а также каков потенциал для масштабирования. Наличие партнеров, как некоммерческих, так и обеспечивающих финансирование, говорит об устойчивости проекта. Для дальнейшего роста и развития любому делу нужны лидеры, обладающие проактивной позицией и умением устанавливать дружеские и партнерские отношения с самыми разными организациями. К сожалению, в спортивной среде все еще бывает распространено ограничивающее убеждение, что если проект хороший, то его заметят, а самому выходить с предложениями к потенциальным спонсорам или муниципальным учреждениям не очень правильно. Практика свидетельствует об обратном: чем активнее инициатива исходит от самого автора проекта, тем больше удастся привлечь партнеров и в итоге обеспечить устойчивость проекта как за счет грантов, так и за счет реализации коммерческих направлений.
Какие результаты уже достигнуты
Было:
Стало:
Цифры всегда говорят лучше всего. Структура при подаче информации (выделены количественные и качественные результаты) помогает лучше воспринимать информацию. Обратите внимание, что качественные результаты основаны на CRM-опросах, что, в свою очередь, свидетельствует о системной работе с участниками. Цифры участия в динамике по годам свидетельствуют о росте проекта, что также важно для экспертов.
Нужно отметить: за годы реализации проект вырос, однако само по себе количество занимающихся спортсменов не является определяющим при оценке экспертов, за исключением номинации «Масштаб», где требуется не менее 500 участников.
Развитие проекта
Было:
Стало:
В заявке шестого сезона видно, что у проекта есть стратегия развития, и понятно, как именно победа в конкурсе потенциально может способствовать большему вовлечению людей в спорт. В заявке отражены конкретные цели, и планы по развитию проекта построены в соответствии с ними. Эти планы легко разбить на конкретные шаги, которые четко направлены на будущее тиражирование практики.
Нередко в планах развития, отвечая на вопрос, как победа повлияет на проект, их авторы описывают закупку конкретного оборудования или инвентаря. Это, несомненно, нужная и важная инвестиция, которая сделает спорт более доступным для благополучателей, однако в редких случаях такие вложения могут помочь проекту ощутимо вырасти и привлечь новую аудиторию.
При оценке проекта независимыми экспертами имеют значение и другие разделы заявки. К примеру, фотографии могут проиллюстрировать, как выглядит ваша инициатива, и показать ее реальность; презентация — собрать в одном месте дополнительную информацию, а социальные сети или сайт — подтвердить информационную открытость проекта. К слову, если автор проекта прикрепляет к заявке ссылки на записи или ролики в заблокированных в России социальных сетях, это тоже может помешать получить высокие баллы при оценке. С другими типичными ошибками можете познакомиться в статье на странице конкурса «ВКонтакте»: https://vk.com/@-201112262-rezultaty-pervogo-etapa-konkursa-chto-rasskazali-eksperty-ko?subtype=primary.
Многие участники конкурса «Ты в игре» подаются каждый сезон, развивая свой проект и совершенствуя упаковку своего детища. Мы надеемся, что эта статья даст вам новый взгляд и перспективу, как именно можно будет улучшить вашу заявку в следующем сезоне.