Управление студией йоги – это не только про атмосферу заботы и гармонии, но и про грамотный менеджмент. Даже самая уютная студия с талантливыми преподавателями может столкнуться с трудностями, если нет чёткой стратегии развития.
В телепроекте «Теперь Я Босс» на телеканале Пятница встретились два предпринимателя:
Опыт большого босса: Елена Танайлова
Елена Танайлова – основательница сети студий йоги YOGI ROOM. За 10 лет работы она превратила одну студию в успешный бренд, который сегодня объединяет 33+ студий по всей России.
Секрет Елены – в умении выстраивать системные бизнес-процессы:
- грамотное делегирование задач,
- развитие корпоративной культуры,
- поддержка качества услуг во всех филиалах,
- внедрение маркетинга и современных инструментов продвижения.
Благодаря этому YOGI ROOM остаётся лидером на рынке йоги и продолжает расширяться.
Опыт малого босса: Ольга Семенова
Малый босс проекта – Ольга Семенова, владелица студии «Тело и душа». Она приобрела готовую студию, перенесла её в удачную локацию, обновила фирменный стиль, но столкнулась с главной проблемой – делегированием задач.
Как это часто бывает у предпринимателей на старте, Ольга берёт на себя слишком много функций:
- администрирование,
- маркетинг,
- организация расписания,
- решение финансовых вопросов.
В результате бизнес не растёт так быстро, как мог бы, а владелица ощущает постоянное напряжение.
Чему учится малый босс у большого?
За два дня Елена и Ольга попробовали навести порядок в рабочих делах друг друга. В процессе работы стало ясно:
- чтобы масштабировать студию, важно освободить своё время и делегировать задачи,
- необходима чёткая система обучения сотрудников,
- стратегическое видение помогает не застревать в рутине.
Главный вывод – успешный бизнес невозможен без правильного распределения ролей.
Смотреть выпуск можно по ссылке.