Совет директоров для крупного бизнеса.
Advisory Board для тех, кто хочет расти уже сейчас.
Вышла моя статья в журнале «Компания», где я разбираю одну из самых недооцененных тем в МСП (малом и среднем бизнесе): как получить топ-экспертизу, не нанимая армию С-level управленцев.
Главный тезис простой: малый бизнес не может позволить себе CFO, CMO, CDTO и CLO в штате. Но без них решения принимаются в слепой зоне, и цена ошибки десятки миллионов.
Advisory Board (консультативный совет) – это группа экспертов, которые дают обратную связь, курируют ключевые направления и не боятся сказать собственнику: «Тут ты не прав». Подробнее писал ранее.
Кого брать в совет:
➖Отраслевого гуру с 20+ летним опытом в вашей нише (в Йорте мы так нашли эксперта по ванным комнатам)
➖Предпринимателя со схожим путем, кто прошел вашу стадию роста и сделал х10
➖Функционала под боль – IT-эксперт, финансист, юрист, HR для конкретных задач бизнеса
3 вопроса, чтобы понять, нужен ли вам совет:
➖Есть ли направление, где вы не уверены в решениях?
➖Кто-то из команды реально спорил с вашей стратегией (или принял молча)?
➖Есть решение за год, которое вы бы изменили с внешним взглядом?
Если «да» хотя бы на один вопрос – пора действовать.
А какие 4 шага к своему первому Advisory Board нужно сделать рассказал в статье ▶️ читать тут.
#СМИ@gizu_ru #advisory@gizu_ru
