Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

🔍ГДЕ БИЗНЕС ТЕРЯЕТ КОНТРОЛЬ: 5 ЗОН РИСКА ПРИ ВНЕДРЕНИИ ХАССП

По практике последних лет можно выделить несколько зон риска, где бизнес теряет контроль чаще всего. 1️⃣ ХАССП не связан с реальными процессами Документы есть. Журналы ведутся. Но при попытке восстановить, что происходило 2 недели назад, выясняется, что записи не соответствуют действительности. Система живёт своей жизнью, производство — своей. 2️⃣ Журналы ведутся «задним числом» или не ведутся вовсе Классика жанра: перед приходом проверяющего срочно заполняются все журналы за последний месяц. Аудиторы это видят — по почерку, по отсутствию логики, по «идеальной» чистоте записей. 3️⃣ Персонал не понимает, зачем нужны процедуры Сотрудники делают «как сказали», но не понимают смысла. Аудитор задаёт вопрос оператору: «Что вы делаете, если температура поднялась выше нормы?» — и получает ответ: «Позову начальника». Сигнал: система не работает. 4️⃣ Нет контроля поставщиков и входного сырья Вы проверили свои процессы, но забыли, что безопасность начинается с сырья. Если поставщик привёз продукт
Оглавление

По практике последних лет можно выделить несколько зон риска, где бизнес теряет контроль чаще всего.

1️⃣ ХАССП не связан с реальными процессами

Документы есть. Журналы ведутся. Но при попытке восстановить, что происходило 2 недели назад, выясняется, что записи не соответствуют действительности. Система живёт своей жизнью, производство — своей.

2️⃣ Журналы ведутся «задним числом» или не ведутся вовсе

Классика жанра: перед приходом проверяющего срочно заполняются все журналы за последний месяц. Аудиторы это видят — по почерку, по отсутствию логики, по «идеальной» чистоте записей.

3️⃣ Персонал не понимает, зачем нужны процедуры

Сотрудники делают «как сказали», но не понимают смысла. Аудитор задаёт вопрос оператору: «Что вы делаете, если температура поднялась выше нормы?» — и получает ответ: «Позову начальника». Сигнал: система не работает.

4️⃣ Нет контроля поставщиков и входного сырья

Вы проверили свои процессы, но забыли, что безопасность начинается с сырья. Если поставщик привёз продукт с нарушением температурного режима — вся ваша система даёт сбой.

5️⃣ Отсутствует регулярный пересмотр рисков

Система внедрена 3 года назад и с тех пор не обновлялась. А за это время изменилось оборудование, появились новые виды продукции, обновились требования законодательства. Система устарела. А значит — не управляет актуальными рисками.

💡 ВЫВОД

Формально нарушений может и не быть. Но при проверке это воспринимается как неработающая система, а не как мелкие недочёты. И ответственность ложится уже не на исполнителей, а на управленческий уровень.

📚 ХОТИТЕ УЗНАТЬ, КАК ИЗБЕЖАТЬ ЭТИХ ОШИБОК?

🛡️ НУЖНА ПОМОЩЬ В АКТУАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ?

Мы помогаем пересматривать риски, обновлять документацию и налаживать реальный контроль поставщиков.

👉 Узнать подробнее об услуге

📢MAX

❗️ Если у вас возникают вопросы по СМК, СМБ и аудитам, пишите нам сюда

Мы открыты к общению и хотим, чтобы системы менеджмента для вас стали понятными и удобными!

Много интересного читайте у нас в Группе в TELEGRAM

ССЫЛКИ ТУТ

ЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖЕР В TELEGRAM 👇

Всегда на связи, чтобы ответить на ваши вопросы, рассказать об услугах, стандартах и предстоящих обучениях.

ЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖЕР