Доброго дня, системные бухгалтеры! ☀️ Я читаю ваши сообщения, и у многих одна и та же ситуация: завал мелких задач, ничего не успеваете, постоянная операционка. Давайте разложим по полочкам! Все, что вы делаете в бизнесе, делится на 3 уровня влияния: 1️⃣ Поддерживающие задачи: — сдать отчет, — ответить клиенту, — проконсультировать, — закрыть текущие вопросы. 2️⃣ Предотвращение рисков: — контроль, — проверки, — исправление ошибок, — «чтобы не стало хуже». 3️⃣ Развитие: — рост прибыли, — привлечение клиентов, — упаковка продукта, — обучение команды, — выстраивание системы. И вот ключевая мысль! 👇 Первые два уровня — поддержка и контроль — должны быть делегированы в первую очередь. Потому что пока вы сами этим занимаетесь — развитием не занимается никто. А дальше происходит одно из двух: — либо вы останавливаете рост и живете «на том, что есть», — либо масштабируете хаос и становится только хуже. И вы это сами пишете: «Я больше не беру клиентов, потому что не справляюсь». То есть в
Как увеличить прибыль бухгалтерской компании: 3 уровня задач владельца!
3 мая3 мая
30
2 мин