Классическое тестирование на проникновение способно обнаружить конкретную уязвимость в веб-приложении, но не показывает, как поведёт себя вся система защиты при целевой атаке. Учения Red Team против Blue Team моделируют полный цикл вторжения — от разведки до достижения критического актива — и позволяют оценить реальную готовность команды к инциденту. По данным Positive Technologies, в 83 % проектов пентестеры достигли максимальных привилегий в целевой системе. Это указывает на ограниченность стандартных проверок и объясняет растущий интерес бизнеса к формату киберучений.
Что такое Red Team, Blue Team и Purple Team
Red Team — это санкционированная группа специалистов, которая имитирует действия злоумышленников, чтобы проверить, насколько хорошо организация способна предотвращать, обнаруживать и реагировать на целевые атаки. Задача красной команды — мыслить как атакующий, выявлять слабые места и демонстрировать, к каким последствиям может привести успешная компрометация. Согласно определению NIST, Red Team имитирует атакующего для оценки защищённости предприятия и демонстрации того, какие защитные меры действительно работают в операционной среде.
Blue Team, в свою очередь, отвечает за мониторинг событий безопасности, выявление подозрительной активности и реагирование на инциденты. Эта команда защищает инфраструктуру, настраивает средства обнаружения и отрабатывает действия по сценариям атак. В отличие от Red Team, которая периодически проводит учения, Blue Team функционирует на постоянной основе — её работа не прекращается после завершения тестирования.
Purple teaming — это не отдельная команда, а подход, при котором Red Team и Blue Team работают в тесной связке. Наступательные и защитные функции координируются, чтобы сократить разрыв между обнаружением атаки и её предотвращением. Цель такого взаимодействия — не просто найти уязвимость, а убедиться, что защитная инфраструктура действительно способна её обнаружить и отразить.
Чем учения отличаются от классического пентеста
Традиционное тестирование на проникновение, как правило, имеет узкую цель: найти как можно больше уязвимостей в заданной области за ограниченное время. Учения Red Team против Blue Team, напротив, имитируют полноценную атаку злоумышленника, который не ограничен ни временем, ни конкретным набором техник. Его задача — достичь заранее определённой цели (например, получить доступ к критически важным данным), используя любые доступные методы, включая социальную инженерию и физическое проникновение.
Ещё одно важное отличие — в объёме проверяемых компонентов. Пентест обычно сфокусирован на технических уязвимостях, тогда как Red Team тестирует всю цепочку защиты: технологии, процессы и людей. Это позволяет выявить слабые места, которые остались бы незамеченными при стандартном тестировании.
Как проходят учения
Полноценные учения Red Team против Blue Team обычно длятся несколько недель и включают несколько этапов. На первом этапе Red Team проводит глубокую разведку, собирая информацию из открытых источников, анализируя цифровые следы сотрудников и проверяя периметр сети. Злоумышленники могут неделями изучать социальные сети работников в поисках информации, которая поможет проникнуть в инфраструктуру — от рабочих фотографий с пропусками до безобидных на первый взгляд деталей, раскрывающих внутренние процессы компании.
На втором этапе Red Team предпринимает попытку проникновения, используя фишинговые рассылки, эксплуатацию уязвимостей, а иногда и физическое проникновение в офис. Blue Team при этом следит за системами безопасности и пытается обнаружить активность злоумышленника. Ключевой момент учений — Red Team и Blue Team работают независимо: защитники заранее не знают, когда и как будет проводиться атака.
На заключительном этапе Red Team документирует все свои действия и передаёт отчёт Blue Team. Затем проводится совместный разбор: какие действия атакующей стороны остались незамеченными, почему не сработали те или иные средства защиты, и как их можно улучшить. Такой подход создаёт замкнутый цикл: Red Team выявляет пробелы, Blue Team их закрывает, и вместе они повышают устойчивость организации к реальным атакам.
Как часто и когда проводить учения
Периодичность учений зависит от зрелости ИБ-процессов, отраслевых требований и динамики изменения инфраструктуры. В чувствительных секторах Red Team тестирование проводится раз в 1–3 года, однако риск-ориентированный подход требует более гибкого планирования: частота должна меняться вместе с ландшафтом угроз. Фиксированная периодичность — это нижняя планка, а не конечная цель.
Российские компании также включаются в эту практику. Например, на конференции «ИнфоТеКС ТехноФест Белые ночи», которая проходит в Санкт-Петербурге раз в два года, разворачивается зона киберучений, где специалисты отрабатывают навыки противодействия компьютерным атакам в форматах Blue Team и Red Team. На платформе Ampire 2.0 доступны как групповые, так и индивидуальные тренировки Red Team и Blue Team, позволяющие отрабатывать прикладные навыки в условиях, приближенных к реальным.
Какую пользу учения приносят бизнесу
Учения Red Team против Blue Team решают несколько конкретных задач, важных для бизнеса. Во-первых, они выявляют уязвимости, которые не обнаруживаются стандартными средствами оценки защищённости. Red Team может найти брешь в процессе, а не в конкретной технологии — например, показать, что сотрудники регулярно пересылают конфиденциальные документы в незащищённых мессенджерах.
Во-вторых, учения проверяют реальную готовность команды Blue Team. Теоретически выстроенные процессы реагирования на инциденты могут дать сбой в реальной ситуации, когда события развиваются быстро и непредсказуемо. Учения позволяют оценить, сколько времени проходит от момента обнаружения атаки до её локализации, и устранить узкие места.
В-третьих, результаты учений служат обоснованием для инвестиций в информационную безопасность перед руководством компании. Когда Red Team наглядно демонстрирует, что может получить доступ к финансовой системе или базе персональных данных, необходимость дополнительного бюджета становится очевидной.
Наконец, регулярные учения способствуют формированию культуры постоянного совершенствования. Каждое новое тестирование выявляет новые уязвимости, а каждая новая итерация защиты делает инфраструктуру более устойчивой.
Типовой сценарий: от инициативы к системной практике
Компания среднего размера из сферы ритейла, насчитывающая около 700 сотрудников, столкнулась с несколькими инцидентами, связанными с успешными фишинговыми атаками. Имеющихся средств защиты (межсетевых экранов, антивирусов и базового SOC) оказалось недостаточно для своевременного обнаружения проникновений. Руководство приняло решение провести пилотные учения Red Team против Blue Team.
Red Team, привлечённая на аутсорсинге, за две недели разведки выявила несколько публично доступных документов, раскрывающих детали внутренней инфраструктуры. На этапе проникновения были использованы целевые фишинговые письма, имитирующие уведомления от IT-отдела. Одно из них привело к компрометации рабочей станции бухгалтера. Blue Team заметила подозрительную активность на четвёртый день — благодаря аномальному сетевому трафику в нерабочее время. Разбор результатов показал, что сигнатура атаки отсутствовала в базе SIEM, а время реакции на инцидент составило почти двое суток с момента первоначальной компрометации.
По итогам учений были пересмотрены правила корреляции в SIEM, внедрён более строгий процесс реагирования на фишинговые инциденты и проведено дополнительное обучение сотрудников. Через полгода повторные учения показали, что Blue Team обнаружила аналогичную атаку в течение нескольких часов. Этот сценарий иллюстрирует, как учения Red Team против Blue Team позволяют не только выявить уязвимости, но и измеримо повысить уровень защищённости организации.
Материалы канала ориентированы на специалистов по информационной безопасности и IT-руководителей. Подписывайтесь, чтобы получать актуальные методологии и разборы инцидентов.
Вопрос для обсуждения:
Проводились ли в компании учения формата Red Team против Blue Team, и какие неожиданные результаты были получены в ходе таких проверок?