Посвящается человеку, которого нужно назвать Руководителем с большой буквы "Р".
Руководитель для меня давно уже не понятие "начальник вокруг подчиненных", "взрослых среди детей".
Руководитель - это ментор, наставник, иначе он не имеет права существовать и называться таковым.
Почувствуй разницу... Руками водить и наводить тебя на цель, объяснить, что нужно взять на пути к этой цели, как быстро принести результат и саму суть результата - вот искусство.
Этому искусству нужно учиться годами, имея талант и все личные качества присущие лидеру, растущего вместе с командой. Лидер не может быть правым лишь находясь на позиции руководителя. Он не обижает, не ранит, не уничтожает и не унижает. Он не всегда спокоен, но всегда прислушивается. У него не всегда командный голос, но голос его весОм и важен, ибо он не только за себя, но и за нас...
Проведя много лет в классификации людей в работе, окружающих меня, я точно знаю, что буду только с сильным руководителем без доли конкуренции и подпиливания ножек стула, или же буду одна нести бремя руководства, существования или выживания в той или иной ситуации. Ролевых моделей миллион и не всегда удаётся быть исполнителем без руководства, или наоборот вечно под надзором руководителей. Всё меняется, всегда есть кто-то выше нас. Работать параллельно интересам названного руководителя и иногда отчитываться о деятельности, для меня конечно тоже реальность, но такая... с душком антипатии. Мне и так тоже приходилось работать, не долго, меня посещали мысли о существовании в параллельной реальности, все ко мне привыкли и потому работа моего руководителя не была для меня примером, а лишь бы он не мешал, не вникал очень глубоко в проблемы моего отдела, да и лично в мои, потому что всё решалось, всё текло по стабильным часам профессионализма и налаженной работы.
Работа по своим правилам в любой момент может прерваться, если твоего руководителя сменит другой человек. И как известно новая метла метёт по-новому или же не было никогда непосредственного руководителя, общался на уровне исполнитель - генеральный директор, а тебе "приводят" руководителя... подчиняйся так сказать ни в чём себе не отказывай.
Позиция смелого сотрудника, профессионала своего заключается в честности признаться, что единственный ресурс, который важно беречь при общении с любым руководством - это твоё время.
И эти строки я начала писать именно на листе, а не сразу на клавиатуре. Так иногда бывает, "исписалась". Это не про усталость, эмоциональный минор или модное нынче выгорание. Это про истощение творческой составляющей, которая несомненно показатель уровня удовлетворенности жизнью, в том числе и рабочей деятельности.
«Если уволиться и сесть писать, то жить на что, а если работать и писать, то жить когда?» — это цитата писателя-сатирика Михаила Жванецкого.
Всё сказано верно и мне так говорили: "Ты сможешь писать всегда, когда захочешь, имея любую работу и специализацию, занимаясь любым делом, но не сказали, что можно "исписаться". Проговорив всю техническую сторону своей работы тем, кто не очень готов к этому, написав тысячу писем и написала бы ещё, прочитав сотни тысяч сообщений, писем, официальных и не очень.. не нашла ни в одном из них истины. "Исписалась" потому что все делали вид собственной неотразимости в фоновом шуме невежества с примесями непрофессионализма. Все фантастические этюды оказалась мишурой на ёлке, которую Вы - мой Руководитель - принесли "наряжать на новый год".. И я наряжала. Как в итоге быстро были разбиты стеклянные игрушки в виде дополнительных трудов и идей и всё это под сапогами обычных невеж. Мой руководитель дал мне живое дерево, чтобы у нас было новогоднее настроение, но в итоге ни ёлки, ни нового года... Лицемерие. Лицемерие прикрытое заинтересованностью судьбой проектов, неестественные попытки вести за собой народные массы, приносить пользу. Это были жалкие порывы полюбить то, к чему у них не было ни таланта, ни страсти.
Руководитель мой - он как хороший педагог. Не учит, а пример для подражания, источник знаний и опыта. Педагог несет огонь, зажигая других. Но истинно гореть может лишь тот, кто имеет способности загореться. Суть же угасания пламени всегда в неодушевленном бетонном предмете, который явился посреди пути. И тут главное его обойти, перешагнуть, перейти, ни в коем случае не трогать руками, не вдыхать ароматы, не пытаться поговорить и вразумить... он не одушевлен. Это предмет непонятного производства с непонятным растеканием или рассыпанием вокруг себя. Не говорили, не верь, не проси, не умоляй и не думай... не выдавай своих идей, не старайся, не вникай в эту вязь! Просто обойди, перепрыгни, сделай то, что многим не удаётся, не тяги, не тряси эту бетонную глыбу. Оно не живое... не отвечает тебе на твоём языке. Оставь в покое то, что разрушило твою новогоднюю ёлку. Моя метафора проста и до боли знакома многим.
Не нужно одному руководителю бороться за свои идеалы. А тогда кому? И себе не нужно? Бывает так, что всё для работы и перспектив, но нет ответа там.. из поднебесной.... И ладно когда нет одобрения и помощи, а когда нет надежды, и крах не снизу или сбоку, а сверху, тогда совсем грустно.
Хорошему игроку нет места ни для грусти, ни для унижения. Если ты реактивный двигатель истребителя, тебе незачем доказывать всем своё превосходство. Только высокий профессионализм, к которому стремиться стоит всегда, постоянно ежедневно. Но вот бы не "исписаться", мой руководитель. Только бы не "исписываться" до конца.
