Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Григорий Мартынов

Точка безубыточности для кофейни и пекарни - считаем за 10 минут

Многие владельцы заведений не знают свою точку безубыточности. Не потому что ленятся - просто кажется что это сложно. Формулы, экономика, маржинальный доход. На самом деле нужны три числа и один калькулятор. Три числа которые нужны Постоянные затраты - то что платите каждый месяц независимо от выручки. Аренда, зарплата на окладе, коммуналка. Продали сто чашек или тысячу - эти расходы одинаковые. Переменные затраты на единицу - зерно, молоко, стакан, упаковка. То что тратится на каждую продажу. Цена продажи - сколько стоит чашка, круассан или стрижка. Формула Маржа = Цена - Переменные затраты на единицу Точка безубыточности = Постоянные затраты / Маржа Пример кофейни Постоянные затраты: 190 000 ₽ в месяц (аренда + два бариста + коммуналка).
Чашка стоит 280 ₽, переменные затраты 90 ₽.
Маржа: 190 ₽. 190 000 / 190 = 1 000 чашек в месяц - вот точка безубыточности. Это 33 чашки в день. Меньше - работаете в минус. Больше - начинается прибыль. Пример пекарни Постоянные затраты: 155 000 ₽.
Сре

Многие владельцы заведений не знают свою точку безубыточности. Не потому что ленятся - просто кажется что это сложно. Формулы, экономика, маржинальный доход.

На самом деле нужны три числа и один калькулятор.

Три числа которые нужны

Постоянные затраты - то что платите каждый месяц независимо от выручки. Аренда, зарплата на окладе, коммуналка. Продали сто чашек или тысячу - эти расходы одинаковые.

Переменные затраты на единицу - зерно, молоко, стакан, упаковка. То что тратится на каждую продажу.

Цена продажи - сколько стоит чашка, круассан или стрижка.

Формула

Маржа = Цена - Переменные затраты на единицу

Точка безубыточности = Постоянные затраты / Маржа

Пример кофейни

Постоянные затраты: 190 000 ₽ в месяц (аренда + два бариста + коммуналка).
Чашка стоит 280 ₽, переменные затраты 90 ₽.
Маржа: 190 ₽.

190 000 / 190 = 1 000 чашек в месяц - вот точка безубыточности.

Это 33 чашки в день. Меньше - работаете в минус. Больше - начинается прибыль.

Пример пекарни

Постоянные затраты: 155 000 ₽.
Средняя позиция 150 ₽, переменные 55 ₽.
Маржа: 95 ₽.

155 000 / 95 = 1 632 единицы в месяц - 54 позиции в день.

-2

Что делать с этой цифрой

Сравните с реальными продажами. Если выше - смотрите насколько, это ваш запас прочности. Если ниже или близко - три варианта: снизить постоянные затраты, поднять цены или увеличить средний чек через допродажи.

Пересчитывайте когда меняется аренда, зарплаты или цены поставщиков. Займет 10 минут - и даст ясную картину где вы находитесь.

Полная версия с расчетом для барбершопа и советами по удержанию гостей: loyalty-system.ru/blog