Журналисты «Эксперта» анализируют сходство индустрий IT и космоса, отмечая, что в аэрокосмической инженерии сосуществуют два принципиально разных подхода к созданию техники, которые удобно описывать знакомыми нам терминами waterfall и agile. Гендиректор RUVDS Никита Цаплин объяснил эволюцию этих подходов, а также ответил на вопрос о роли государства в освоении космоса:
- Agile и waterfall – прежде всего менеджерские подходы. Они пришли к нам из IT-разработки 2000-х годов. После свободы 1970-х, когда текстовый редактор можно было написать в одиночку за неделю, корпорации оседлали программистов и пытались контролировать процессы создания в жёсткой бюрократической манере.
- Agile родился как своего рода протест. Свобода творчества позволяет создавать более функциональные продукты. Но с тех пор оба направления обменялись лучшими практиками.
- Государство задаёт стратегические приоритеты – оборона, научные исследования, суверенитет, обеспечивает начальное финансирование и формирует регуляторную среду. Благодаря тому, что государства дали возможность коммерческим компаниям создавать сервисы связи и геопозиционирования, появились многомиллиардные бизнесы.
- При этом, если говорить о планах по колонизации Марса, то с позиции бизнесмена они вызывают вопросы. Эти инвестиции никогда не окупятся, и если государство не оплатит запуск, то полетит максимум красная машина.
Подробности – как всегда, по ссылке.
