В марте 2026 РИА Недвижимость опубликовала список из 13 брендов, которые могут покинуть российский рынок до конца года. В нём — Mollis, Modis, Zenden, Bugatti, ещё девять. Это вторая волна ухода — первая была в 2022. Спустя четыре года после массового исхода европейских и американских брендов начинают сворачиваться те, кто ещё держался.
Это значит 20-40 помещений 200-500 м² в Москве, освобождающихся в одну волну. Mass-market одежды и обуви, проходные локации в ТЦ, готовая инженерка под ритейл. Если у вас в портфеле есть такое помещение, или вы в очереди на покупку — вот карта замен.
Кто кому даёт место — реальная карта
Mollis (помещения 200-300 м²) → Lime / Befree.
Россияне-минималисты заходят на минималистов-турков. Адаптация в стиле «лёгкий косметический ремонт»: покраска стен в фирменные цвета, замена освещения с CRI 80 на 90, добавление 2-3 примерочных. Бюджет — 0,7-1,1 млн ₽. Срок — 4-6 недель.
Modis (300-500 м²) → 12 STOREEZ.
Премиум-апгрейд. Modis — это масс-маркет с базовой отделкой. 12 STOREEZ — это премиум-сегмент с более сложной концепцией: тёплое освещение, дерево в отделке, более просторные примерочные. Бюджет — 1,3-1,9 млн ₽. Срок — 7-10 недель. Это не косметика, а полноценный рестайлинг.
Zenden (200-400 м²) → KARI / Rendez-vous.
Обувной формат меняется на обувной — переделка минимальная. Демонтаж витрин Zenden, установка стеллажей под новый бренд, смена освещения, кассы. Бюджет — 0,6-1,0 млн ₽. Самый простой переход в этой пятёрке.
Bugatti (300-500 м²) → нишевая обувь / премиум-обувь российского производства.
Премиум-обувь требует витринного качества выше масс-маркета. Стеклянные витрины с подсветкой, отдельная зона примерки с зеркалами в полный рост, склад в торговом зале. Бюджет — 1,2-1,6 млн ₽. Срок — 6-9 недель.
Прочие fashion 200-300 м² → детская одежда (Acoola, Choupette, российские бренды).
Растущий сегмент 2026 — детская одежда тянет +18% за год по данным NRF. Помещение fashion масс-маркета хорошо адаптируется: добавление детской зоны (низкие столики, игрушки), смягчение освещения, безопасные углы мебели, пеленальный столик. Бюджет — 0,9-1,4 млн ₽.
Где экономия, а где переплата
Главная экономия в массовых заменах в одной категории — готовая fashion-инженерка. Электрика, освещение базового уровня, вентиляция, пожарка — всё это уже есть. Адаптация = косметика + точечные доработки.
Главная переплата — переход между сегментами. Если вы пытаетесь переделать масс-маркет под премиум, придётся переделывать освещение, отделку, делать перегородки. Бюджет растёт в 2-3 раза.
Логика: адаптация в той же ценовой категории — 0,6-1,1 млн. Переход на сегмент выше — 1,3-2 млн. Переход на другой формат вообще (fashion → бьюти, fashion → еда) — 1,8-3 млн.
Что вышибать у УК в этой ситуации
В отличие от ухода якорных сетей (Лэтуаль, Шоколадница), уход 13 fashion-брендов идёт постепенно и без шума. УК пытается сделать вид, что ничего не происходит, и заходить вы должны на «обычных условиях».
Это не работает. Используйте те же рычаги, что и с якорями:
— Каникулы 60-75 дней на адаптацию.
— Снижение ставки на первые 12 месяцев на 10-15%.
— Право на самостоятельного подрядчика.
— Фиксация ставки на 2-3 года с пересмотром только по индексу.
Не работает один аргумент: «у вас же сейчас вакансия, давайте по-человечески». Работает: «по данным ТЦ X нашего сектора такое помещение сейчас сдаётся за столько, мы готовы зайти, но на условиях Y».
Чего не делать
Не бежать ставить ту же категорию обратно. Если Modis закрылся — это не значит, что туда срочно надо новый Modis-аналог. Сегмент сжимается, через год всё повторится. Заходите либо на сегмент выше (премиализация), либо в другую вертикаль (бьюти, детское, нишевый ритейл).
Не подписывать «как было» с прежними условиями. Все условия должны переподписываться — даже если УК говорит «у нас типовой договор». В 2026 типовых договоров не существует, всё переговаривается.
Не демонтировать готовую fashion-инженерку. Освещение, витринная электрика, кассовая зона — пусть всё остаётся, потом адаптируется под нового арендатора. Полный демонтаж = переплата 30-50%.
Чек-лист перед заходом
— Запрос пакета документов от УК: ТУ на электрику, регламент работ, список аккредитованных подрядчиков.
— Аудит текущего состояния помещения: что осталось от прежнего арендатора, что демонтировано, что в инженерке.
— Согласование проекта адаптации с УК + сроки.
— Подписание LOI с зафиксированными каникулами и ставкой.
— Подписание договора подряда с фиксированной ценой.
— Закупка материалов и старт работ.
Реалистичный срок от первого визита УК до открытия для адаптации в той же категории — 75-90 дней.
Если вы рассматриваете помещение от одного из уходящих 13 брендов и хотите понять, какой реальный бюджет адаптации под ваш формат — пришлите адрес и фото текущего состояния. Сделаем смету за 2-3 рабочих дня. Бесплатно — нам это помогает понимать рынок fashion-ритейла Москвы.