Российский непродовольственный ритейл пересобирает офлайн. Вместо гонки за большими площадями сети всё чаще делают ставку на более компактные магазины и сокращённый ассортимент. Среди тех, кто уже тестирует такие форматы, — Lime, Melon Fashion Group, «Детский мир» и «М.Видео». Причина прагматичная: большие пространства сложнее окупать, особенно когда трафик не растёт, а аренда и издержки остаются высокими.
Lime, например, ориентируется на магазины площадью около 1,2–1,5 тыс. кв. м. Такой формат легче адаптировать под конкретный город и не тратить ресурсы на «лишние» метры. Melon Fashion Group идёт дальше и экспериментирует с самим сценарием магазина: Sela в «Авиапарке» запустила гибрид — одежда, товары для дома и кафе в одном пространстве. Магазин здесь уже не просто про покупку, а про время внутри.
У «Детского мира» подход максимально прикладной. Сеть развивает точки до 400 кв. м: их быстрее открывать, проще управлять ассортиментом и легче доводить до окупаемости. «М.Видео» тоже меняет модель. Часть магазинов уходит от классических витрин к сервисной логике: меньше выставочных зон, больше фокуса на выдаче заказов, консультациях и логистике.
Эта трансформация напрямую связана с тем, что происходит в торговых центрах. В первом квартале 2026 года средний дневной трафик ТЦ снизился на 2% год к году. Доля fashion-сегмента сократилась до 23%, а вакантность в средних и крупных ТЦ Москвы выросла до 16% против 8–9% в допандемийный период. При таких условиях арендаторы уже не готовы брать площади «с запасом» — каждый метр должен работать.
По оценкам рынка, в 2026 году около 600 магазинов могут закрыться или пройти переформатирование. Часть брендов уходит из слабых локаций, часть остаётся, но в более компактном виде. Для ТЦ это не лучший сценарий, но он лучше пустых блоков: если арендатор берёт 500 кв. м вместо 1 000, центр хотя бы сохраняет поток и аренду.
Важно, что речь не о кризисе в классическом смысле. Ритейл не исчезает, он становится точнее. Большие магазины остаются там, где есть устойчивый поток и высокая конверсия. В остальных случаях выигрывают форматы, которые быстрее закрывают потребность: меньше выбора, понятная навигация, быстрая покупка и связка с онлайн-заказами.
Для ТЦ это означает новую реальность. Придётся делить большие помещения на меньшие блоки, усиливать досуг, еду и сервисы, искать арендаторов, которые дают не просто витрину, а причину прийти. Покупатель изменился — и вместе с ним уменьшается сам магазин.