«М.Видео» запускает на своем маркетплейсе продовольственную категорию. Для сети, которую привыкли воспринимать как место для покупки техники, ход выглядит неожиданно: рядом с гаджетами, бытовой электроникой и аксессуарами появятся кофе, чай, сладости, напитки, бакалея и продукты для здорового питания. Стартовали с кофе — сейчас в этой категории уже больше 200 SKU. С мая компания начнет активнее подключать продавцов и расширять ассортимент. До конца 2026 года в food-сегменте хотят выйти на несколько тысяч позиций.
На первый взгляд, связь странная: человек идет в «М.Видео» за ноутбуком, а не за печеньем. Но если смотреть на стратегию маркетплейса, логика появляется. Техника — дорогая, но редкая покупка. Телевизор, стиральную машину или смартфон не покупают каждую неделю. Еда и товары повседневного спроса работают иначе: они создают частоту. Чем чаще пользователь заходит в приложение, тем больше шансов, что он увидит персональное предложение, акцию или добавит к заказу что-то из основной категории.
Для «М.Видео» это часть большой перестройки. Маркетплейс сети быстро растет: в первом квартале 2026 года его оборот достиг 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% год к году. За тот же период доля онлайн-продаж поднялась с 30% до 40%, а ассортимент платформы превысил 400 тыс. товарных позиций. То есть компания уже не просто добавляет «длинную полку» к магазинам техники, а строит более широкий онлайн-каталог.
Food-направление хорошо ложится в эту модель. Ранее «М.Видео» уже запускала новые категории, включая одежду и аксессуары, а также трансграничную торговлю с поставками из Китая, Гонконга и ОАЭ. Теперь очередь дошла до продуктов, причем не скоропортящихся, а более удобных для маркетплейса категорий: кофе, чай, сиропы, шоколад, конфеты, батончики, печенье, орехи, соусы, напитки, консервация. Их проще хранить, доставлять и встраивать в промо.
Главный вопрос — сможет ли покупатель привыкнуть к такой роли «М.Видео». У маркетплейсов с универсальным ассортиментом уже давно сформирован сценарий «купить всё в одном месте». У сети электроники такого образа пока нет. Поэтому еда здесь, скорее, не про конкуренцию с супермаркетами напрямую, а про попытку расширить привычку: зашел посмотреть технику — взял кофе, сладости или напитки по акции.
Для розницы это любопытный сигнал. Специализированные сети всё чаще выходят за пределы своей старой категории. Одни добавляют одежду, другие — товары для дома, третьи — продукты. Граница между классическим ритейлером и маркетплейсом стирается. И «М.Видео» сейчас проверяет, насколько далеко можно уйти от образа магазина техники, не потеряв доверие основной аудитории.
Если эксперимент с продуктами сработает, площадка получит то, чего не хватает большинству продавцов техники: регулярный контакт с покупателем. А для рынка это еще один знак, что в 2026 году борьба идет уже не только за чек, но и за привычку открывать приложение чаще.