1. Расскажите, как вы пришли к профессии архитектора? Что послужило толчком?
Всё началось с семьи: мой папа был архитектором. Я с детства наблюдала, как он трудится — сначала на работе с 7 утра до 8 вечера, а потом ещё и дома продолжал работать. Я смотрела на это и понимала: хочу быть в архитектуре, хочу быть связанной со строительством. Ещё любила лазить по заброшенным зданиям с мальчишками — и сейчас шучу, что теперь мне платят за то же самое! Так что выбор профессии был осознанным, хотя чертить я, признаться, не очень хотела. В итоге я стала руководителем организации.
2. Что для вас значит ваша работа?
В первую очередь это сохранение памятников архитектуры и создание комфортной городской среды. Конечно, можно просто «воткнуть» здание куда‑нибудь, но моя цель — сохранить наследие для потомков. Каждый день — это борьба с трудностями: сложные проекты, бюрократия, работа с командой ради результата. Но именно преодоление этих препятствий ведёт к реализации крутых городских проектов.
3. Какое значение вы вкладываете в сохранение памятников архитектуры?
Когда я прихожу на исторический объект, я всегда представляю, как здесь жили люди раньше: как они ходили по этим зданиям в других нарядах, какая у них была жизнь. Это очень важно, чтобы наши потомки могли прикоснуться к истории. Через быт, через погружение в повседневность прошлого можно создать полное представление о том, как жили люди и что ими двигало.
4. Есть ли какие‑то мифы о работе руководителя, которые вы бы хотели развеять?
Да, в соцсетях часто пишут, что бизнес должен быть лёгким, а руководитель не обязан погружаться в операционную деятельность. Это не так. Любой бизнес — это ежедневные трудности, и умение с ними справляться — ключ к успеху. Мечта выйти из операционки, конечно, есть у каждого предпринимателя, но, на мой взгляд, она останется мечтой. Большая команда не может полностью заменить руководителя: коммуникация, видение процесса, взаимодействие с заказчиками, подрядчиками и госорганами — всё это требует личного участия. Хороший руководитель — тот, кто прошёл путь от низшей должности до вершины. Я, например, прошла путь от архитектора до замгенерального директора, была главным инженером проекта — и это бесценный опыт.
5. Почему вы решили создать свою компанию?
Это был плавный переход от работы наёмным руководителем к собственному бизнесу. Шесть лет я проработала в компании — от руководителя проекта до зама генерального директора. Я благодарна этому опыту, но поняла, что это «не мой корабль». Я захотела изменить концепцию и создать что‑то своё.
6. Какие у вас планы на ближайшие 5–10 лет?
Хочу наращивать портфель инфраструктурных проектов — брать под ключ полный комплекс: от генеральных планов и наружных сетей до расстановки мебели. Планирую продолжать работать с девелоперами и государственным сектором. В тайных мечтах — расширить реставрационные мощности и создать уникальный продукт на рынке реставрационных материалов. Уже есть первые шаги: например, сотрудничество с производителем башкирского кирпича. Хочу, чтобы реставрация проводилась с соблюдением технологий, качества и визуального облика.
7. Что бы вы посоветовали начинающим архитекторам?
Мой главный совет — выезжайте на объекты и проводите авторские надзоры. Работайте со строителями: то, что вы чертите по книжкам и типовым узлам из интернета, в 80–90 % случаев не соответствует реальности. Практический опыт — ключ к пониманию, как всё устроено. Анализируйте пространство во время прогулок, развивайте насмотренность. И учитесь грамотно общаться с заказчиками: чтобы донести свою идею, нужно сделать её понятной и выгодной для клиента, а не просто ссылаться на крутые примеры из международных изданий.
Наш Телеграм канал: https://t.me/ooo827