Вместо интуиции — биометрия: в Москве обсудили, как измерить комфорт общественных пространств
С 13 по 18 апреля в Центральном Доме архитектора прошел фестиваль «Перспектива», главная цель которого – поддержка молодых архитекторов. Сегодня этот фестиваль становится не просто смотром идей, а одной из заметных HR-площадок для архитектурных бюро. Об итогах посещения общероссийского мероприятия – главный архитектор компании «Вектор Проект» Милан Стаменкович.
Современный рынок проектирования сегодня сталкивается с парадоксом: молодые архитекторы есть, а эффективного контакта между ними и работодателями нет. Классические ярмарки вакансий работают все хуже, поскольку формат «стенд, раздача листовок, собеседование» не позволяет студенту увидеть среду и идеологию бюро, а работодателю – оценить реальное мышление кандидата.
– В этой ситуации на первый план выходят профильные образовательные фестивали, и наш опыт на «Перспективе» показывает, почему такая площадка может быть эффективнее дорогого рекрутинга. В этом году мы выбрали нестандартную тактику: вместо аренды стенда пришли как рефлексирующие гости, но с четкой HR-задачей. Вместе с руководителем HR-отдела Еленой Корнеевой мы целенаправленно посетили круглые столы и защиты студенческих работ, вступив в диалог не в роли «работодателей-проверяющих», а как практикующие архитекторы, которые сами были в этой аудитории 10-15 лет назад. Результат не заставил себя ждать: ко мне подходили бывшие студенты (некоторых я даже не знал в лицо) с благодарностью за прошлые консультации и с вопросом о возможном трудоустройстве, – делится главный архитектор «Вектор Проект» Милан Стаменкович.
Почему «Перспектива» становится HR-золотом? Во-первых, представлены победители конкурсных проектов со всей России – от Дальнего Востока до Калининграда, во-вторых, это отобранные и замеченные работы, что сразу поднимает планку качества и делает выбор для наблюдателей и потенциальных работодателей проще. Сама атмосфера в ЦДА во время фестиваля – это «молодая бурлящая жизнь», студенты открыты и искренне говорят о своих успехах и провалах, что дает десятикратную фору перед стандартным собеседованием. Ну и, конечно, представленность региональных вузов создает готовую воронку талантов для бюро, которые рассматривают переезд или удаленку будущих специалистов. Ключевая мысль, прозвучавшая на круглых столах «Перспективы», которую я считаю главной для HR-стратегии 2026 года: «Прогнозы и планы больше не работают. Есть только рефлексия на реальность, любовь к делу и личное общение». Для архитектора любого поколения критически важно видеть «своего» по ту сторону стола. Когда к студенту подходит не менеджер по персоналу с заученным скриптом, а архитектор-практик, беседа складывается совсем по-иному. Я сам рассказываю студентам, как случайная поездка на завод дала нам контакты с проектировщиками, а те привели новых заказчиков. И они видят: мы не «дяди в пиджаках», а такие же люди, которые строят карьеру через живые связи.
Особого внимания заслуживает круглый стол «Становление бюро», где мы обсуждали, как вырасти с нуля, и каждый из участников предложил свой уникальный рецепт. Карен Бальян рассказал, что выставки вроде «Арх Москвы» и участие в международных конкурсах помогли его бюро стать узнаваемым и получить первые крупные проекты, так проверка новых идей на конкурсной площадке дала уверенность в собственных силах.
Обсуждали удаленный формат работы, Вероника Давиташвилли, архитектор, сооснователь архитектурного бюро DO заметила, что например, переезд части сотрудников в соседние страны в 2022-2023 годах не ослабил бюро, а, наоборот, дал импульс новым проектам уже на тех территориях. Руководитель бюро «Хора» Михейл Микадзе, близко знакомый мне, поделился опытом взаимодействия с чиновниками при разработке дизайн-кода библиотек. Это был сложный муниципальный заказ, в который они зашли, абсолютно не понимая всей предстоящей работы. Проект занял два года, но именно он дал толчок к получению крупных заказов, включая проект Национальной библиотеки Казахстана. Это яркий пример того, что все контакты ценны, а личное присутствие на фестивале и живое общение со студентами, коллегами, представителями госструктур работают. Если архитектурное бюро хочет развиваться, подобные ивенты – прекрасный шанс.
– Можно стать спикером или модератором и рассказать не только про победные кейсы, а про реальные провалы или неочевидные успехи, потому что это запоминается куда сильнее, чем сотня слайдов с красивыми картинками. И обязательно стоит брать с собой не только эйчаров, но и самих архитекторов, чтобы студенты видели тех, с кем им предстоит работать, личная связь с наставником завязывается именно на таких живых встречах. Фестиваль «Перспектива» для меня одна из важных площадок, где можно построить долгосрочные отношения с новым поколением архитекторов. Те бюро, которые придут сюда не смотреть «много-много работ», а вступать в диалог, получат в итоге не просто джуниоров, а творческих заряженных сотрудников, которые уже понимают, как вы мыслите и работаете.