28 апреля в формате круглого стола обсуждали актуальную тему «Кадровый суверенитет: от укомплектования штата к управленческому результату». Участники - руководители, HR‑практики, эксперты по профориентации и представители профсоюзов, которые поделились практическими подходами, подтвержденными реальными кейсами, которые помогают компаниям не просто закрывать вакансии, а строить управляемые, устойчивые команды.
Кадровый дефицит часто подается как чисто численная проблема, однако, как отметили участники, корень многих сложностей - в неспособности организаций конвертировать человеческий ресурс в постоянную эффективность. В условиях высокой текучести и быстрого изменения рынка требуются не разовые решения, а системная работа: ясные роли и ответственности, прозрачные метрики, продуманная мотивация и постоянный диалог с социальными партнерами.
Василий Рыбаков, председатель ТОР «ОМКПП (р) по СВАО г. Москвы», подчеркнул, что:
сочетание управленческих практик, адаптированных HR‑инструментов, вовлечённого лидерства и активного социального партнёрства даёт шанс создать действительно устойчивые и масштабируемые компании. По его словам, именно интеграция этих элементов позволяет перейти от хаотичного укомплектования к предсказуемой управляемости бизнеса.
Наши эксперты поделились своими практическими подходами по выстраиванию процессов позволяющих обеспечить стабильный результат.
Елена Поспелова, Директор по управлению персоналом компании «PRODEX»:
Наличие сотрудников само по себе не гарантирует роста эффективности, слишком часто бизнес зависит от отдельных ключевых людей. Наше решение - управлять системой: единый контур ответственности, «профиль роли» как договор с бизнесом, архитектура компетенций и регулярный процесс управления результативностью. В PRODEX внедрение этих элементов привело к укомплектованности 97%, выполнению и перевыполнению плана по выручке на 5%. Параллельно мы фиксируем повышение вовлеченности и снижение рисков зависимости от отдельных сотрудников. Кадровый суверенитет - это про управляемость бизнеса в целом.
Нармина Борисова, к.э.н., основатель школы профориентации «Мыслить и действовать»:
Опрос студентов показывает, что более 40% уже работают почти полный рабочий день и имеют практический стаж, поэтому ожидания от рынка меняются сейчас быстрее. Молодежь требует не только популярности бренда работодателя, но и адекватной оплаты (средние ожидания приближаются к 100 000 р.), гибкости формата работы и возможностей развития. Баланс «карьера - деньги - атмосфера» становится ключевым фактором выбора. Растет интерес к среднему и собственному бизнесу, но при этом возвращается ценность вертикальных карьерных треков. Для работодателя это сигнал: нужно предлагать новые карьерные маршруты и обучение.
Елена Герасимова, генеральный директор ООО «Квайти»:
Мой опыт работы в узкоспециализированном направлении (водители) показывает, что культура и смысл работы зачастую важнее финансовой мотивации. Личный вовлеченный менеджмент и готовность руководства работать рядом с командой - в том числе поездки на линию - меняют отношение сотрудников к компании. Мы создали Академию обучения и развили внутреннюю мобильность, чтобы люди видели пути роста внутри организации. Это позволило сделать коллектив взаимозаменяемым и мотивированным общей миссией. В результате компания стала более устойчивой и предсказуемой в управлении кадрами.
Александр Гальчин, эксперт по бизнес‑коммуникациям:
Личная эффективность лидера - один из ключевых ресурсов компании, который напрямую влияет на удержание и мотивацию команды. «Спокойная сила» это уверенность без перенапряжения, устойчивое внутреннее состояние и умение быстро восстанавливаться. Простые телесные ритуалы, дыхательные техники и короткие ресурсные паузы по 10–20 секунд между задачами помогают сохранять фокус и управлять стрессом. Эти практики улучшают качество коммуникаций, снижают конфликтность и повышают способность лидера принимать взвешенные решения. Инвестиции в развитие управленческого ресурса окупаются через более стабильную команду и лучшие бизнес‑результаты.
Александр Шереметьев, заместитель председателя отраслевого профсоюза строителей Москвы:
Профсоюзы и трехстороннее социальное партнерство это важные инструменты создания комфортных и устойчивых условий труда. Через коллективные договоры мы формируем единые стандарты условий работы, систему социальных гарантий, программы обучения и поддержки, а также прозрачные механизмы разрешения трудовых споров. Такие меры повышают доверие сотрудников к работодателю и уменьшают текучесть, поскольку люди видят реальные гарантии и перспективы. Для компаний это важный фактор конкурентоспособности при найме и удержании квалифицированных кадров. Совместная работа работодателей, профсоюзов и власти делает условия труда более предсказуемыми и справедливыми, что положительно сказывается на репутации.