Коротко: это не прогноз в духе «какие профессии исчезнут». Это, возможно, более полезная вещь. Когда МОТ переписывает свою кадровую стратегию, она фактически показывает, какие качества, дефициты и напряжения считает главными в ближайшие годы: адаптация, новые навыки, leadership, скорость найма, рабочая культура и способность работать в новой модели, а не в старом уютном порядке.
Формально речь идёт о внутренней стратегии МОТ в области людских ресурсов на 2026–2029 годы. То есть не о внешнем рейтинге профессий и не о красивом футурологическом эссе про ИИ. На бумаге это документ о кадрах, управлении, найме, навыках, культуре и внутренней перестройке организации.
Но именно в этом и смысл. Когда крупная международная структура прописывает, каких людей ей нужно удерживать, как их нанимать, чему их учить и какую управленческую культуру строить, она невольно показывает и более широкую вещь: какой мир работы считает реальным на ближайшие годы.
И этот мир не выглядит как сказка про «ИИ всех освободит». Он выглядит как период более жёсткой адаптации, ускоренной перестройки и роста требований к человеку — не только как к специалисту, но и как к участнику меняющейся системы.
Читайте на сайте Новая База.
