В 2006 году в Пензенской области открылось ООО «Маяк-Техноцелл» — российско-германское предприятие, созданное совместно с немецкой компанией TechnocellDekor в качестве дочерней компании холдинга «Маяк».
Строительство производственного цеха предприятия началось в 2007 году, а уже в 2009-м была введена в эксплуатацию первая бумагоделательная машина (БДМ №5) мощностью 30 тысяч тонн продукции в год. Позже предприятие расширилось: в 2018 году запущена БДМ №6 — двухсеточная машина, позволившая существенно увеличить технологические возможности производства.
Сегодня ассортимент компании представлен бумагой-основой для декоративных облицовочных материалов, флизелином и др. Ее продукция используется, в том числе, при изготовлении ламинированных древесно-стружечных плит, применяемых в мебельной промышленности и производстве напольных покрытий. Деятельность предприятия не раз отмечалась на разных уровнях: в частности, глава Пензенской области Олег Мельниченко не раз упоминал, что компания «Маяк-Техноцелл» является гордостью Пензенской области.
В этом году предприятие отмечает 20-летие. За эти годы «Маяк-Техноцелл» прошел путь от запуска первых производственных мощностей до современного высокотехнологичного производства с несколькими бумагоделательными машинами и устойчивой линейкой продукции. О том, с какими результатами компания подходит к этой дате и какие решения стали ключевыми, мы поговорили с генеральным директором Владимиром Васильевичем Вдониным.
— Здравствуйте, Владимир Васильевич. Уже в июне этого года «Маяк-Техноцелл» отметит большой юбилей. С какими итогами вы подходите к этой дате?
— В целом за 20 лет итоги неплохие, я считаю. Мы построили и запустили две новые машины. Одна производит бумагу для мебели, другая — и бумагу для мебели, и флизелин. С учетом того, как сейчас складывается рынок, одна машина работает исключительно на выпуск бумаги-основы, другая — на выпуск флизелина. Нашу продукцию покупают не только в России, но и за рубежом.
— Какой из моментов 20-летней истории предприятия вы считаете ключевым и почему?
— Принятие решения о его создании и, собственно, то, что было дальше. В том, что такое предприятие должно быть, сомнений не было. А вот каким оно будет — это обсуждалось. Спор, наверное, полгода продолжался. Немецкие партнеры не разделяли нашу позицию — у них не было опыта эксплуатации двухсеточных машин. Но наша команда под руководством Василия Алексеевича Вдонина убедила их, построила такую машину, и это дало нам пространство для маневра во время производства. А за этим управленческим решением последовали и более широкие изменения в производстве.
— Если сравнить «Маяк-Техноцелл» 15–20 лет назад и сейчас — в чем принципиальное отличие?
— Мы приобрели колоссальный опыт в производстве бумаги-основы. Чему-то научили наши иностранные партнеры, до чего-то сами дошли. Нас пугали, что это сложное производство с высоким уровнем брака, но у нас сейчас брак практически равен нулю. Всю некондицию мы перерабатываем и используем повторно в производстве.
— Какие направления производства стратегически важны именно сейчас?
— Они не поменялись: как и раньше мы сосредотачиваемся на обеспечении бумагой-основой наших печатников — российских и белорусских. И, конечно, работаем над увеличением производства, чтобы все обойные предприятия в России были максимально обеспечены нашим флизелином. Сейчас так и происходит, за редким исключением — в основном с нами не сотрудничают из-за политических факторов, когда собственники не российские: такие компании работают с немецкими или китайскими поставщиками.
— А как у вас самих обстоят дела с вашими иностранными партнерами?
— Мы с ними сотрудничаем строго в рамках действующего законодательства. Ни о каких суммах, отправляемых за рубеж, речь не идет. Вся прибыль от деятельности направляется на развитие предприятия, ни одного рубля немецкие партнеры не получают.
— Какие сейчас основные проблемы в отрасли? Санкции продолжают мешать работе?
— Сейчас мы уже научились справляться с санкциями — переориентировались на Восток. Логистические цепочки выстроены, появились возможности для долгосрочного планирования. Сейчас же основная проблема связана с Ираном. Из-за обстановки там дорожает нефтяная продукция, а значит, растет цена на любое сырье, связанное с ней. Это влияет и на обойную промышленность, потому что в ней используется много производных нефти. Но мы привыкли решать трудности, просто на это нужно время.
— Сколько сейчас сотрудников работает на «Маяк-Техноцелл»?
— Порядка 300 человек.
— Среди них есть те, кто сейчас находится в зоне проведения СВО?
— Безусловно. Некоторые из наших ребят отправились туда едва ли не в первые месяцы после начала спецоперации и до сих пор находятся там.
«Маяк-Техноцелл» регулярно участвует в поддержке наших военнослужащих, находящихся в зоне СВО. С 2022 года мы выстроили практику системной гуманитарной помощи: несколько раз в год формируются и отправляются конвои с необходимыми грузами. В них входят строительные материалы, техника (в том числе квадроциклы и мотоциклы), инструменты, запчасти, а также посылки для военнослужащих от их родных.
Такие отправки формируются по запросам с места и включают то, что необходимо для решения практических задач в полевых условиях. В мае планируется отправка уже 15-го по счету гуманитарного конвоя.
— Спасибо вам за интервью.
Комсомолка на MAXималках - читайте наши новости раньше других в канале @truekpru