И началось! Нельзя просто собрать людей - нужна команда проекта. Нельзя просто дать задачу - нужен устав проекта. Нельзя просто поставить срок - нужна дорожная карта с вехами и зависимостями. И вот уже на создание команды тратят больше времени, чем на саму работу. На написание устава - больше сил, чем на достижение цели. На рисование дорожной карты - больше ресурсов, чем на движение по дороге. Процесс победил! Методология торжествует! А результат? А что результат - результат подождёт. Главное - чтобы всё было по стандарту. И рождаются чудовищные мутанты. Проекты, которые существуют только на бумаге. Команды, которые отчитываются, но не работают. Планы, которые живут отдельно от реальности. Как раковая опухоль. Она тоже растёт, развивается, требует ресурсов. Но она не лечит - она убивает. Так и проектное управление. Оно разрастается, множится, пожирает бюджеты. Но оно не управляет - оно имитирует управление. Возникает проектный офис. Зачем? Чтобы контролировать проекты. А кто кон