Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ТОРБОЗНОЕ РАДИО

Часть 2

Параллельно с этим аппарат управления пережил настоящий взрыв, расходы на его содержание выросли в 3,8 раза — с 17,3 до 65,2 миллиона рублей. Почти 54 миллиона из этой суммы ушло на оплату труда, включая экспертов по гражданско-правовым договорам, тогда как в 2024-м эта статья составляла лишь 11,3 миллиона. Рост в 4,8 раза. Прочие управленческие траты подскочили с 3,4 до 7,5 миллиона. За всем этим стоит резкое увеличение штата: среднегодовая численность персонала выросла с 8 до 30 человек, а на конец года в Фонде числилось 44 человека, из которых лишь 20 работали по основному месту, 11 были внешними совместителями и 13 — экспертами по договорам ГПХ. Если разделить общий фонд оплаты труда со взносами (53,9 миллиона) на 30 среднегодовых сотрудников, получится примерно 1,8 миллиона рублей в год на человека, то есть около 150 тысяч в месяц. Но это «средняя температура по больнице»: ключевой управленческий персонал получил 3,164 миллиона на несколько человек, так что разница в доходах меж

Часть 2. Параллельно с этим аппарат управления пережил настоящий взрыв, расходы на его содержание выросли в 3,8 раза — с 17,3 до 65,2 миллиона рублей. Почти 54 миллиона из этой суммы ушло на оплату труда, включая экспертов по гражданско-правовым договорам, тогда как в 2024-м эта статья составляла лишь 11,3 миллиона. Рост в 4,8 раза. Прочие управленческие траты подскочили с 3,4 до 7,5 миллиона.

За всем этим стоит резкое увеличение штата: среднегодовая численность персонала выросла с 8 до 30 человек, а на конец года в Фонде числилось 44 человека, из которых лишь 20 работали по основному месту, 11 были внешними совместителями и 13 — экспертами по договорам ГПХ.

Если разделить общий фонд оплаты труда со взносами (53,9 миллиона) на 30 среднегодовых сотрудников, получится примерно 1,8 миллиона рублей в год на человека, то есть около 150 тысяч в месяц. Но это «средняя температура по больнице»: ключевой управленческий персонал получил 3,164 миллиона на несколько человек, так что разница в доходах между топами и рядовыми специалистами может быть ощутимой.

За кадром основной отчетности остается еще один интересный факт: у Фонда есть как минимум семь дочерних обществ — ООО «РЕРАД», «ОШЕР», «БЛ», «СОФТВЭЙ++», «СЕВЕРНЫЕ СКАЗКИ» и другие, все они занимаются разработкой программного обеспечения. Однако ни в отчете о целевом использовании, ни в балансе нет ни слова о дивидендах от этих «дочек». Похоже, они пока только потребляют инвестиции, не генерируя прибыли.

Из открытых источников известно, что в 2025 году поддерживались проекты вроде Frozen Pets, киноленты «Мои таежные каникулы», стартапы DokiLex, Smena, продолжалась программа импортозамещения ПО с АЛРОСА. Но оценить реальный экономический эффект для Республики невозможно — ни одной цифры о созданных рабочих местах, налогах «дочек» или возврате инвестиций.

Руководство Фонда заявляет о непрерывности деятельности, планирует и дальше опираться на подписанные договоры пожертвований с АЛРОСА, Сбербанком и НМ.

Но управленческий «жирок» нарастает быстрее, чем реальная отдача от инноваций, за год штат раздут в 3,7 раза, расходы на аппарат утроились, целевой капитал просел, а прозрачности — кот наплакал.

Хотелось бы, чтобы Фонд раскрыл, что именно кроется за 143 миллионами благотворительной помощи, 143 млн на конференции и мероприятия, 30 млн на таинственную «стратегию капитализации» и 35 млн прочих расходов, а также понять, есть ли экономический эффект и какой от Фонда, учитывая, что он существует уже 8 лет.

Если у вас плохо прогружаются видео и фото, все новости ТОРБОЗНОГО РАДИО также доступны в канале MAX 📲, ДЗЕН 📝 и ВКонтакте 💙