Наталья Земцова: «Секрет успеха семейного бизнеса в единстве интересов»

С исторических времен семейные династии вносили весомый вклад в экономику нашего государства. Купцы и промышленники Российской Империи на протяжении веков были, пожалуй, самой влиятельной и деятельной социальной прослойкой общества: они создавали рабочие места, развивали отечественную промышленность, первыми внедряли на своих заводах и фабриках новинки научно-технической революции, ввозили или производили практически все необходимые Империи товары, а ещё строили храмы, больницы, доходные дома, учебные заведения, театры и первые «синематографы», рублём помогали сиротам и старикам, финансировали армейские части во времена военных кампаний.
Сегодня дело своих именитых предков возрождает новое поколение российских семейных предпринимателей. Семейные предприниматели участвуют во всех сферах экономики: производят двигатели и комплектующие в машиностроении, организуют производства полного цикла в лёгкой промышленности, оказывают услуги для бизнеса и населения, разрабатывают и внедряют инновационные технологии и IT-решения, обеспечивают население мясной, молочной продукцией и другими качественными продуктами питания, активно участвуют в импортозамещении.
Наталья Земцова, генеральный директор семейной компании ООО «Магия трав» (Алтайский край) уверена в том, что «семейный бизнес - это финансовая независимость и интеграция всех членов семьи в общее дело. Каждый по мере сил вносит свой вклад в общее благосостояние и пользуется всеми имеющимися возможностями.
Вроде бы все просто и успех неминуем, однако, всего около 10 – 15 % семейных компаний в мире доживают до третьего поколения (внуков основателя). Большинство предприятий (около 70%) закрываются или продаются, не успев перейти от первого поколения ко второму, а к четвертому поколению сохраняются лишь 3–5%. В чем же причина?
В основном, причины этого кроются в отсутствии планирования преемственности, в семейных конфликтах, борьбе за власть и нежелании / неготовности основателей семейного дела передавать управление следующему поколению. Поэтому основные риски и угрозы семейного бизнеса обусловлены не конкуренцией на рынке, а внутренними управленческими и семейными проблемами. Все дело в том, что управлять родственниками крайне непросто. Их нельзя заставлять что-либо делать, ведь может возникнуть конфликт поколений и родственников, деловая проблема может перейти в личную и любые отношения между членами семьи могут быть разрушены.
В России почти 3/4 малых и средних предприятий, по сути, являются семейными компаниями. Это значит, что в общем деле заняты супруги, их родители, дети, братья, сестры, внуки и даже бабушки и дедушки… одним словом, вся династия! Опрос членов системы торгово-промышленных палат показал, что 57% предпринимателей в России являются представителями своего бизнеса в первом поколении; 36% отметили, что у них работают представители двух поколений; и у 7% компаний в бизнесе задействованы три поколения семьи.
Специфика российского семейного предпринимательства как раз в том и состоит, что в нашей стране семейный бизнес чаще всего находится на стадии первого или второго поколения, поэтому практический опыт передачи бизнеса от основателей наследникам еще недостаточно накоплен.
Наиболее активно растущий сегмент семейного бизнеса – это компании, основанные супругами. Деловые ценности здесь объединяются с традиционными семейными, есть желание больше времени проводить вместе, вовлекать детей в ежедневную деятельность, формируется гибкий рабочий график, возникает общность интересов. Семейный бизнес дает прекрасную возможность для того, чтобы совмещать личные отношения с деловым партнерством, любовь и работу, воспитание детей и обеспечение финансовой самостоятельности. Однако при этом возрастают и риски – ведь бизнес может разрушиться вместе с семьей.
Наш пример семейного бизнеса – нестандартный. Основал компанию отец, а мы с младшим братом пошли по его стопам, закончив фармацевтический факультет Алтайского государственного медицинского университета, прошли обучение в аспирантуре, а затем присоединились к совместной работе. В настоящее время мы вместе развиваем своё производство фитопродукции на основе пантов марала и трав Алтая, основанное на научном подходе к переработке сырья животного и растительного происхождения.
Я считаю, что семейный бизнес – это попытка создать нечто стабильное и долговременное, это проверка командного духа семьи. И мы никогда не будем назначать своих детей или внуков руководителями бизнеса только потому, что они члены семьи. Наследников необходимо готовить к тому, что они когда-то займут руководящие посты в семейном деле. На это могут уйти годы, но интересы бизнеса выше всего, даже если этот бизнес – семейный!» уверена Наталья Земцова.

]]>