Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Никита Непряхин

Руководители богаче, но несчастнее

Руководящая должность не делает жизнь эмоционально легче, а иногда даже наоборот. Gallup сравнили три группы: обычных сотрудников, менеджеров и топ-руководителей. Может показаться, что с ростом должности растет и уровень счастья — больше денег, больше влияния, больше возможностей. Но данные показывают более сложную картину. Руководители правда выше оценивают свою жизнь в целом и более оптимистично смотрят в будущее. Gallup называет это состоянием «процветания». Но если посмотреть не на общую оценку жизни, а на повседневные эмоции, ситуация меняется. По сравнению с рядовыми сотрудниками, лидеры чаще испытывают сильный стресс, гнев, печаль и одиночество. Они реже улыбаются в течение дня. Авторы исследования объясняют это спецификой роли. Руководящая позиция дает статус, влияние и ощущение контроля, но у этой «надстройки» есть цена. Лидеры регулярно принимают болезненные решения, затрагивающие судьбы других людей. Они также чаще оказываются в социальной изоляции: с ними меньше шутят, реже

Руководящая должность не делает жизнь эмоционально легче, а иногда даже наоборот.

Gallup сравнили три группы: обычных сотрудников, менеджеров и топ-руководителей. Может показаться, что с ростом должности растет и уровень счастья — больше денег, больше влияния, больше возможностей. Но данные показывают более сложную картину.

Руководители правда выше оценивают свою жизнь в целом и более оптимистично смотрят в будущее. Gallup называет это состоянием «процветания». Но если посмотреть не на общую оценку жизни, а на повседневные эмоции, ситуация меняется.

По сравнению с рядовыми сотрудниками, лидеры чаще испытывают сильный стресс, гнев, печаль и одиночество. Они реже улыбаются в течение дня.

Авторы исследования объясняют это спецификой роли. Руководящая позиция дает статус, влияние и ощущение контроля, но у этой «надстройки» есть цена. Лидеры регулярно принимают болезненные решения, затрагивающие судьбы других людей. Они также чаще оказываются в социальной изоляции: с ними меньше шутят, реже делятся личным, взаимодействие становится более формальным.

При этом исследование показывает, что этот эффект не является неизбежным. Если руководитель по-настоящему вовлечен в свою работу (заинтересован в том, что делает, и чувствует связь с компанией), его эмоциональное состояние выравнивается. Вовлеченные лидеры реже испытывают негативные эмоции, чем обычные сотрудники.

В лучших компаниях уровень вовлеченности менеджеров достигает 79% — это почти в четыре раза выше среднемирового показателя в 22%. Эти цифры указывают на важный вывод: страдание на руководящей позиции — не норма и не обязательная часть роли. Чаще это следствие системных проблем — слабого управления со стороны вышестоящего руководства и отсутствия работы с вовлеченностью.

Так что, если руководитель постоянно раздражен, подавлен или эмоционально истощен, причина, скорее всего, не в его команде. Проблема глубже — в том, как выстроена система вокруг него и какую поддержку он в ней получает.

Подписывайтесь на каналы Никиты Непряхина в Telegram | ВКонтакте | YouTube | RuTube | TikTok