Рубрика: ошибки руководителя.
📌 Опыт — сильная вещь. Но в управлении он опасен именно тогда, когда начинает казаться достаточным объяснением происходящего.
Есть ловушка, в которую особенно легко попадают руководители с хорошим прошлым бэкграундом: «Раньше это работало».
🔹 Раньше такая схема поставок проходила.
🔹 Раньше этот человек вытягивал.
🔹 Раньше этот формат складу нравился.
🔹 Раньше на маркетплейсах можно было так оформлять.
🔹 Раньше такой подход к контролю давал нормальный результат.
⚖️ И вот здесь опыт перестаёт помогать. Он начинает мешать видеть настоящее.
Была рабочая ситуация: долго держались за старую логику распределения товара между каналами продаж. И когда-то она действительно была разумной.
Объёмы маркетплейсов были ниже, опт работал стабильнее, нагрузка на склад была другой, а конфликт по остаткам был редким исключением, даже пересортов не было.
Но рынок изменился, скорость продаж на площадках выросла кратно, дефицитные позиции стали чувствительнее и их стало больше, внутренняя цена ошибки изменилась.
А управленческая логика... НЕТ❗️
Руководители продолжали опираться на старую схему просто потому, что «она же уже работала».
🎯 В результате отделы жили не в реальности, а в уважении к прошлому решению.
Это очень опасная ошибка.
Не потому, что опыт не нужен.
А потому, что опыт полезен только тогда, когда помогает быстрее замечать изменения, но не оправдывать нежелание их признавать.
Один руководитель использует прошлое как аргумент завершённости: мы уже знаем, как правильно.
Другой как точку сравнения — где именно старая логика перестала держать новую среду?
🧩 Практически это означает постоянно проверять не только выполнение привычной модели, но и её актуальность.
Не спрашивать только «делаем ли мы как раньше», а спрашивать ещё и «работает ли это сейчас при текущем объёме, текущем составе команды, текущем ритме, текущем уровне конфликта между функциями?»
Очень многие управленческие поломки затягиваются именно потому, что старая схема выглядит "слишком рабочей", чтобы поставить её под сомнение.
Сотрудники уже привыкли, руководитель в результате уверен, ведь проверяли много раз и отладили процесс во всех нюансах.
Кажется, что менять опасно.
Но иногда опаснее не менять.
📍 Опыт силён не тогда, когда позволяет ссылаться на прошлые успехи. Максимум получится потешить самолюбие отличным решением или цепочкой действий в прошлом.
📍 Опыт силён тогда, когда даёт вовремя признать: то, что раньше держало систему, сейчас может стать её слабым местом.
Прошлое помогает только тем, кто не превращает его в замену настоящего.
Подписывайся, канал так же есть в:
Telegram https://t.me/rpdmedia
Max https://max.ru/id366312842803_biz
VK https://vk.com/rpdmedia