Заметил за собой странную болезнь. И у тебя она наверняка есть, если ты владелец малого бизнеса. Рассказываю, как с этим жить и что делать.
Состояние первое — «Прибитый»
Погружаюсь в операционку — мозг переключается на приземленное: бригады, материалы, клиенты, плитка не та, дерево синее, прораба — в шею.
Это про выживание. Никакого полета. Только бетон, грязь на берцах и горящие сроки.
Состояние второе — «Отлетевший» (можно и «Отбитый»)
Прошел тренинг, прочитал в телефоне книжку про условного Стива Джобса — и понесло: масштаб, системы, регламенты, стратегия, захватить мир, стать великим.
Связи с реальностью — ноль. Зато эндорфины кипят.
Проблема в том, что эти двое живут в одной башке. И постоянно ссорятся.
Внутренний диалог:
«Отлетевший»:
— Че мы тут ковыряемся по-мелочи? Мышиная возня. Давай захватывать мир! Введем регламенты, упакуем аналитику, ввалим в рекламу в десять раз больше!
«Прибитый» устало:
— Друг мой, у нас сейчас людей не хватает на подписанные объекты. Поставщик привез не ту плитку — дурики уже половину положили. Дерево синее, с обзолом. Прораб не проконтролировал. Какая стратегия? Вернись на землю, мы обосрались!
Если всё это происходит внутри одного человека — ему не позавидуешь. От постоянных переключений стресс пробивает потолок.
Мой личный опыт качелей
Давно, когда я работал партнером, я был наглухо «отлетевшим», а он — «прибитым». Я и сейчас отлетевший, но уже с понятиями.
Мы говорили на разных языках. Два сезона я тащил за двоих и глубоко прочувствовал эти переключения. Операционка прибивает и не дает отлететь. Но для развития бизнеса отлетать жизненно необходимо.
Знаю людей, которые сочетают обе ипостаси — решают прибитые задачи, время от времени отлетают и утягивают бизнес всё выше. Завидую белой завистью. Но сам таких почти не встречал.
Как я с этим справлялся
Когда бизнес более-менее встал и деньги пошли, я понял: один я не вывожу.
И начал ходить к консультантам и наставникам по бизнесу в Петербурге. Крупные предприниматели, которые уже построили системы и держат рынок.
Пару лет стабильно, раз в неделю. Цена часовой консультации — от 15 до 25 тысяч рублей. Эх, были времена…
Сидел, слушал, задавал глупые вопросы, платил. Переваривал.
Теперь отлетевший и прибитый внутри меня более-менее подружились. Не до конца, но терпимо.
Что делать? Пока вижу три рабочих варианта:
- Найти партнера и разделить отлетевшие и прибитые задачи.
- Нанять людей под задачи, с которыми сам не справляешься.
- Оставаться прибитым, но подключать внешних — консультантов, менторов, сообщества. В народе это называют «дойти до ручки и пойти учиться».
Сам я прошел по третьему пути.
А как у тебя?
Узнал себя в этих двух голосах? Прав я или нет — неважно. Интересно, кто как выкручивается. Делитесь в комментариях.
— Барон Тестостерон
Бизнес — это система, а не кабала