Внешняя команда подключена, бюджет утверждён. Но через две недели выясняется, что никто не понимает, кто за что отвечает, а кодовая база распалась на свою и чужую. Почему так происходит? Потому что бизнес часто воспринимает смену исполнителя как технический момент, а не как отдельный управленческий процесс. Погружаемся в эту статью. Она про то, как построить транзитный период по-человечески: — Что должно быть в transition period (сроки, бюджет, приоритеты). — Почему внешняя команда должна коммитить в общий Git и писать тесты как инхаус. — Зачем нужна валидация артефактов в первые сутки. — Как зафиксировать завершение перехода, а не жить в режиме онбординга годами. @tproger Читайте также в VK, Max и Дзен
Как правильно передать проект на аутсорс
Внешняя команда подключена, бюджет утверждён. Но через две недели выясняется, что никто не понимает, кто за что отвечает, а кодовая база распалась на свою и чужую.
Почему так происходит?
Потому что бизнес часто воспринимает смену исполнителя как технический момент, а не как отдельный управленческий процесс.
Погружаемся в эту статью. Она про то, как построить транзитный период по-человечески:
— Что должно быть в transition period (сроки, бюджет, приоритеты).
— Почему внешняя команда должна коммитить в общий Git и писать тесты как инхаус.
— Зачем нужна валидация артефактов в первые сутки.
— Как зафиксировать завершение перехода, а не жить в режиме онбординга годами.
Читайте также в VK, Max и Дзен
