Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Мастерская судьбы.

Когда ты только-только начинаешь свое дело, то можешь оказаться в мыслительной ловушке

Я сам таким же был. Мне казалось, что, вот, я придумал классную идею и сейчас я ее выставлю на рынок и люди начнут покупать. Нет, безусловно, продажи важны и планировать их стоит. Но я не об этом, о том, в каком состоянии мы это делаем. В самом начале, ощущается скудность ресурсов и наше желание того, чтобы нас купили, очень сильное. Все это ставит нас в зависимость от других людей. Наше настроение зависит от того, купят у меня товар/услугу или нет. Мы добровольно отдаем в руки других людей ключ от управления собственными состояниями. Конечно, когда не происходит ожидаемых продаж, наступает разочарование, мы уменьшаем себя мыслями о том, что мы плохие и идеи у нас так себе, ни на что не способны и все в таком духе. Здесь есть несколько проблем. Первая заключается в том, что нет четкой длительной стратегии. Мы совершаем действия только для того, чтобы продать, но забываем, что наше дело важно начать интегрировать рынок. Часто сравнивая бизнес с детьми, слышу «А, дети тут приче

Когда ты только-только начинаешь свое дело, то можешь оказаться в мыслительной ловушке.

Я сам таким же был. Мне казалось, что, вот, я придумал классную идею и сейчас я ее выставлю на рынок и люди начнут покупать.

Нет, безусловно, продажи важны и планировать их стоит. Но я не об этом, о том, в каком состоянии мы это делаем.

В самом начале, ощущается скудность ресурсов и наше желание того, чтобы нас купили, очень сильное. Все это ставит нас в зависимость от других людей. Наше настроение зависит от того, купят у меня товар/услугу или нет. Мы добровольно отдаем в руки других людей ключ от управления собственными состояниями.

Конечно, когда не происходит ожидаемых продаж, наступает разочарование, мы уменьшаем себя мыслями о том, что мы плохие и идеи у нас так себе, ни на что не способны и все в таком духе.

Здесь есть несколько проблем. Первая заключается в том, что нет четкой длительной стратегии. Мы совершаем действия только для того, чтобы продать, но забываем, что наше дело важно начать интегрировать рынок.

Часто сравнивая бизнес с детьми, слышу «А, дети тут причем!».

А при том, что это тоже ваш продукт, это, что мы произвели в этот мир. И пункт первый можно было бы описать, как рождение ребенка, ради рождения. Чего с ним делать дальше никакого понимания нет.

Но это ведь не так! Мы знаем, что родится ребенок, за ним нужно будет ухаживать, кормить, помочь интегрироваться в общество, помочь обучиться и найти свой путь.

Первые продажи это хорошо, но даже в них важно смотреть дальше. Подмечать что важно для потребителя, какие тенденции на рынке формируются и к чему они могут привести, какие ресурсы имеются у меня сейчас и чего мне не хватает, когда я занимаюсь продажами и реализацией услуг.

Каждый раз смотря на это, как на свое детище - а чего тебе не хватает, куда ты хочешь расти, куда ты хочешь развиваться….?

(Все, что сейчас описываю, все эти состояния, разбираем в курсе «И Цзин - управление реальностью».)

В стратегических даосских знаниях, если опереться на их основы и пойти от личности по кругу порождения, можно увидеть, так называемое, самовыражение.

В предсказательном И Цзин это все сведено к названию «потомки, дети». И оно описывает абсолютно все, что производит личность. Будь то правила и установки для самого себя, убеждения и любые действия.

Но есть у этого еще одно название - источник богатства. Потому что дети порождают богатство.

Конечно, нет прямой связи с тем, есть дети или нет и богатством. Тут это больше аллегория. Но смысл именно в понимании состояний. Состоянии того, на сколько ты готов идти по пути собственного дела и быть гибким к тому, что ты производишь.

Вчера я дал маленький совет «Или на конференцию с тем, чтобы собрать максимум отказов!». Чем, немного, шокировал человека)))

Но, в этом совете скрыто многое. Вы бы могли с таким настроем пойти на конференцию?