Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Аппетитный Маркетинг

Гастрофестиваль как инструмент B2B: как «Аппетитный Маркетинг» привлёк 491 ресторан для Россельхозбанка

Клиент: Россельхозбанк и Росконгресс
Россельхозбанк и Росконгресс запустили федеральный фестиваль российских вин. Цель — поддержать отечественных производителей и закрепить позиции банка в ресторанном рынке. Агентство “Аппетитный Маркетинг” взяло на себя полный цикл: разработку программы, управление проектом и ежедневную коммуникацию с сотнями участников по всей стране.
Задача
Россельхозбанку
  1. 36 городов, одно вино: фестиваль российских вин РСХБ
  2. 15 млн охвата: фестиваль как инструмент продвижения банка
  3. Вино вместо рекламы: как РСХБ нашёл 491 партнёра
  4. Как праздник вина превратился в B2B-инструмент для банка

Клиент: Россельхозбанк и Росконгресс

Россельхозбанк и Росконгресс запустили федеральный фестиваль российских вин. Цель — поддержать отечественных производителей и закрепить позиции банка в ресторанном рынке. Агентство “Аппетитный Маркетинг” взяло на себя полный цикл: разработку программы, управление проектом и ежедневную коммуникацию с сотнями участников по всей стране.

Задача

Россельхозбанку важно было выстроить прямой контакт с ресторанным рынком. Показать возможности банка партнёрам из ресторанного бизнеса и охватить их гостей — аудиторию, открытую к новым продуктам и сервисам. Создать формат, который работал бы сразу на три направления: укрепление партнёрских связей с бизнесом, охват конечного потребителя и прямой прирост клиентской базы банка. И реализовать это не в одном городе, а по всей стране одновременно.

Что предложили и почему

Вместо одного большого события запустили сотни площадок по всей стране .Каждый ресторан-участник получал фестивальные сеты и специальные винные карты с фокусом на отечественных производителях и становился самостоятельной частью проекта.

Ключевое решение — условие входа. Чтобы стать участником фестиваля, ресторан открывал счёт в РСХБ. Рост клиентской базы был встроен прямо в механику, а не существовал отдельным маркетинговым треком.

Параллельно через фестиваль продвигался портал «Своё вино» от РСХБ - цифровая платформа с полным каталогом отечественных производителей, маршрутами энотуризма и винными гидами совместно с Роскачеством. Гости ресторанов знакомились с платформой за столиком и через нее могли изучить производителей, запланировать тур, пройти обучение. Так фестиваль конвертировался в пользователей банковской экосистемы..

На такой формат поставили осознанно. Он давал охват по всей стране без привязки к одному городу и позволял каждому заведению быть полноценным участником, а не фоном большого события.

В итоге

С 5 ноября по 7 декабря 2025 года к фестивалю присоединились 491 ресторан, винный бар и кафе из 36 городов России. За месяц поступило 150 заявок на программу лояльности банка. Прямой бизнес-результат, который пришёл через культурный проект. Количество публикаций на ресурсах участников - 32. Количество публикаций в СМИ - 15. Охват - более 15 000 000. Количество публикаций в новых медиа (тг, инстаграм) - 78. Аудитория - 4 899 000. Охват - 2 760 000 

Еда
6,93 млн интересуются