Начальников, которые заметно младше своих подчинённых, в российских компаниях становится всё больше, и негативную реакцию это вызывает не слишком часто. Такие обобщённые выводы можно сделать из результатов опроса, проведённого сервисом Superjob.
Четверть среди опрошенных менеджеров по персоналу и других представителей кадровых служб подтвердили, что за последние год–два в их компании стали чаще ставить молодёжь руководить более старшими сотрудниками. Большинство (60%), впрочем, продолжает придерживаться более традиционного подхода, когда руководство доверяют скорее сотрудникам в возрасте. 15% затруднились с ответом.
66% участников опроса считают, что ситуация, когда начальник младше подчинённых, идёт работе компании на пользу. 29% подозревают в таком положении умеренный вред, а 5% уверены, что это однозначно вредит процессу.
Нейтральные ответы (например, что возраст — это второстепенный фактор и пользу или вред стоит оценивать скорее по параметрам профессионализма и деловой этики) то ли не предполагались, то ли их никто не дал. Главным конфликтом подобной ситуации 27% считают разницу в опыте и знаниях, столько же — разные ценности и подход к работе, 4% — психологический дискомфорт, 10% — разницу в стиле общения. Остальные либо затруднились с ответом, либо выбрали частные варианты.
