Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Средний чек падает, а мы делаем вид, что так и надо

Я назову это вещи своими именами. Тренд, который коснулся практически каждого в екоме и онлайн-продажах, — это не «оптимизация». Не «изменение потребительского поведения». Это обвал. Снижение среднего чека. На мой взгляд, это реально страшная динамика. В одном ряду с зажатыми скорингами банков. Потому что это не про моду и не про сезонность. Это про состояние экономики. Настоящее. Без прикрас. Арифметика, от которой хочется закрыть глаза Окупаемость любого бизнеса строится на базе среднего чека. Это не я придумала. Это Excel. Ты можешь позволить себе работать с низким чеком, если его доля небольшая. Скажем, 10%. Даже если каждый такой заказ уходит в минус. Но этот минус — инвестиция в лояльность. Ты кормишь постоянного покупателя, чтобы он вернулся с большим кошельком. Проблема наступает, когда баланс ломается. Когда количество чеков, в которые укладывается операционная экономика, стремится к нулю. А количество дотационных чеков — тех, которые бизнес обслуживает на свои деньги — растё

Я назову это вещи своими именами.

Тренд, который коснулся практически каждого в екоме и онлайн-продажах, — это не «оптимизация». Не «изменение потребительского поведения». Это обвал.

Снижение среднего чека.

На мой взгляд, это реально страшная динамика. В одном ряду с зажатыми скорингами банков. Потому что это не про моду и не про сезонность. Это про состояние экономики. Настоящее. Без прикрас.

Арифметика, от которой хочется закрыть глаза

Окупаемость любого бизнеса строится на базе среднего чека. Это не я придумала. Это Excel.

Ты можешь позволить себе работать с низким чеком, если его доля небольшая. Скажем, 10%. Даже если каждый такой заказ уходит в минус. Но этот минус — инвестиция в лояльность. Ты кормишь постоянного покупателя, чтобы он вернулся с большим кошельком.

Проблема наступает, когда баланс ломается.

Когда количество чеков, в которые укладывается операционная экономика, стремится к нулю. А количество дотационных чеков — тех, которые бизнес обслуживает на свои деньги — растёт как на дрожжах.

Что происходит дальше? Ломается экономика.

Бизнес начинает задыхаться. Он пытается снизить расходы, чтобы втиснуться в новый чек. Режет ФОТ. Режет маркетинг. Режет сервис. Режет инвестиции.

Это бесконечный процесс. Спираль, из которой нет выхода, кроме одного — дешёвые деньги и кредиты.

Но сейчас дешёвых денег нет. А кредиты — это отдельная история боли.

Почему мы молчим?

Ничего нового я не сказала. Всё это давно известно. Но почему-то мы намеренно замалчиваем эту тему. Создаётся ощущение, что мы верим: если не говорить о проблеме, она исчезнет.

Не исчезнет. Она просто превратится в кризис, о котором потом напишут в новостях. А мы сделаем удивлённые лица: «Как так вышло?»

А что в оффлайне?

В оффлайне всё чуть лучше. Потому что оффлайн сегодня — это роскошь.

Роскошь для тех, у кого есть время. И кто ищет развлечений за стенами дома.

Там мы выбираем по ценностям и смыслам. Там важна атмосфера, обслуживание, история. А в онлайне — сметаем с полок. По совокупности: низкая цена + много отзывов. Всё. Третьего не дано.