Меня зовут Алёна, мне 35 лет, и последние 13 лет я занимаюсь управлением персоналом. Этот текст — не мотивационная история и не обещание лёгкого входа в IT. Это разбор реального пути со всеми рабочими решениями, ошибками и выводами, которые могут быть полезны тем, кто задумывается о смене сферы.
Я работала начальником группы продаж в крупном частном банке, а затем — начальником отдела у лидера телеком-пространства. На последнем месте работы в моём подчинении было более 200 человек и три бизнес-направления. Работа в условиях многозадачности, мотивация команд на выполнение KPI и решение сложных управленческих кейсов со временем стали для меня привычной средой.
С точки зрения карьеры всё выглядело стабильно и успешно. Но при этом меня не покидала мысль о смене сферы и переходе в IT.
Почему IT и с чего начинать
Причины были достаточно типичными: желание роста, вызов, интерес к технологиям. IT-сфера привлекала высокой степенью автономности, сильными позициями на рынке труда, возможностью удалённой работы и уровнем дохода.
При этом я трезво оценивала стартовые условия: сильная управленческая экспертиза у меня была, а вот понимания IT-среды — процессов, ролей, инструментов — практически не было.
Поэтому начинать стоит с признания этого разрыва, а не с иллюзии «разберусь по ходу».
В 2021 году я пошла на курсы профессиональной переподготовки «Менеджер IT-проектов». Обучение заняло почти год. Я получила диплом и начала искать вакансии, параллельно рассчитывая на обещанную помощь с подключением к проектам.
Поиск занял около трёх месяцев и закончился ничем: даже при просмотрах резюме финалом почти всегда был отказ из-за отсутствия проектного IT-опыта.
К сожалению, курсы не являются гарантией трудоустройства. Их реальная ценность — в языке, понимании процессов и возможности применять знания там, где ты уже работаешь.
Именно поэтому следующим шагом для меня стало возвращение в управленческую роль вне IT — с фокусом на прокачку навыков, которые позже можно будет перенести в новую сферу.
Как подготовиться к переходу на практике
Обучение IT-менеджменту стало важной отправной точкой, даже без прямого трудоустройства. Знание терминологии, основ Agile и Scrum, понимание технических азов я начала применять в текущей работе: составляла roadmap по внедрению процессов, оценивала риски и работала с их митигацией, использовала Kanban, Jira и Confluence.
Если нет возможности сразу перейти в IT, ищи, где можно безопасно «потренироваться» на текущем месте.
Параллельно я продолжала развивать управленческие навыки, следила за профессиональными сообществами, читала профильные материалы, анализировала вакансии и постепенно начинала работать с нейросетями, формируя контекст IT-среды.
Собеседование: как продавать неметрический опыт
В какой-то момент стало понятно, что стопроцентной готовности не будет. Я опубликовала резюме и почти сразу получила приглашение на собеседование.
При подготовке я сделала акцент не на отсутствии технического бэкграунда, а на софт-скиллах: лидерстве, управлении кризисами, масштабировании процессов, мотивации команд, гибкости и обучаемости. Все тезисы были подкреплены конкретными кейсами.
Поскольку я сама провела более 500 собеседований, я хорошо понимала, что работодателю важны не формальные знания, а польза, которую кандидат может принести команде. Поэтому я подготовила мини-портфолио с примерами решений.
Даже без IT-стажа можно быть интересным кандидатом, если показывать мышление и ценность, а не просто перечислять навыки.
Оффер я получила, и этот этап стал для меня подтверждением, что выбранная стратегия работает.
Первые месяцы в IT: к чему быть готовым
С выходом в IT сложности только начались. Распределённая команда SDET-специалистов по всей России, незнакомые стеки, терминология, инструменты — на старте приходилось буквально фиксировать всё и затем «переводить» для себя.
Несмотря на опыт смены работ, именно этот переход оказался самым сложным.
Ключевую роль сыграла поддержка руководителя, коллег и HR-команды, а также выстроенная система адаптации: менторство, понятные процессы, доброжелательная среда.
При переходе в новую сферу компания и её онбординг решают не меньше, чем твоя мотивация.
Почему SimbirSoft стал удачным стартом
В компании выстроена культура бережного онбординга: обучение без давления, в индивидуальном ритме, с доступом к экспертам и базе знаний. Процессы гибкие, есть реальная возможность влиять на изменения, а не просто выполнять задачи.
Здесь ценят опыт специалистов из других сфер, потому что он даёт свежий взгляд и новые решения. Для меня также были важны репутация компании и отзывы сотрудников — в этом плане ожидания полностью совпали с реальностью.
Советы тем, кто хочет повторить путь
- Не бойся возраста. Опыт — это актив, если ты умеешь его правильно упаковать.
- Выбирай компании с сильной адаптацией. HR и менторство — половина успеха.
- Изучи IT-культуру и процессы. Курсы важны, но они — инструмент, а не цель.
- Упаковывай управленческий опыт в кейсы. Работодателю важна польза, а не титулы.
- Создавай поддерживающее окружение. Профсообщества, контент, примеры тех, у кого получилось, помогают не сдаться на сложных этапах.
Вместо заключения
Переход в другую сферу возможен в любом возрасте. Ключевое — понимать свои сильные стороны, развивать их и осознанно выбирать среду, где ты сможешь быть полезен бизнесу.
IT ценит разнообразный бэкграунд. Чем он шире, тем выше твоя ценность. Главное — не ждать идеального момента, а двигаться шаг за шагом.
Возможно, тебя заинтересуют другие наши статьи:
Почему SDET — идеальный выбор для новичков в IT
Подписывайся на наши соцсети и блог — там мы регулярно публикуем интересные кейсы по аналитике, актуальные вакансии, новости, а также анонсы онлайн-мероприятий и практикумов: