Японская система управления персоналом

Японская система управления персоналом основана на многовековой практике, отдающей предпочтение стажу, а не заслугам. В японском языке эта система известна как нэнкодзёрэцу 年功序列, или система продвижения по службе и карьерного роста, основанная на стаже. В этом контексте компании начинают обращаться к университетам за год до окончания учебы, чтобы отбирать новых сотрудников. Таким образом, студенты начинают shūkatsu (就活), этап поиска работы, который позволит им перейти от статуса daigakusei (大学生), студентов университета, к статусу shakaijin (社会人), взрослых, интегрированных в общество, пока они не станут shinyūshain (新入社員), новыми сотрудниками со специфической ролью в компании. Этот путь отражает преемственность и планирование, характерные для японского рынка труда, где поступление на работу в компанию представляет собой важный переход от академической жизни к профессиональной. Когда выпускника принимают на работу, его, как правило, нельзя повысить до руководящей должности до 35 лет; независимо от того, как быстро он продвигается по карьерной лестнице или как проходит его обучение, он не может занять руководящую должность до 35 лет.

Система «нэнкодзёрэцу» требует от компаний направлять своих сотрудников туда, где они наиболее необходимы. Поэтому обучение происходит на рабочем месте — «обучение на рабочем месте» или «обучение навыкам» — и продолжается на протяжении всего срока работы сотрудника. В соответствии с принципами философии непрерывного совершенствования кайдзен, сотрудники проходят обучение на протяжении всей своей карьеры для выполнения различных ролей. Это позволяет им применять полученные знания на рабочем месте, делясь своим опытом и знаниями, когда это уместно. В такой ситуации, если происходит увольнение и/или замена сотрудников, компания имеет право перевести своих сотрудников в другие отделы в рамках того же головного офиса и/или в другие места, даже если они находятся далеко от головной компании. Такой перевод называется «тенкин» (転勤).

Когда приказывается перевестись в район, куда невозможно добираться из дома, принято, чтобы женатые сотрудники переезжали одни, оставляя своих жен и детей. Фактически они разлучены со своими семьями и переезжают в одиночку. Сотрудники, которые переезжают без своих семей против своей воли, называются «одиночными экспатами» (tanshinfuninnsha 単身赴任者). Фактически, если вы являетесь штатным сотрудником (正社員), вы обязаны принять любое задание, которое вам даст компания, поскольку отказ от задания равносилен увольнению. Это позволяет японским компаниям переводить своих сотрудников в другие места, не особо задумываясь о том, хотят ли сами сотрудники этого. Это также позволяет мужьям сосредоточиться исключительно на своей карьере, попирая стремления своих жен, которые заняты уходом за детьми и/или иждивенцами. Во время тансин фунин семейные встречи происходят лишь изредка по выходным, но некоторые женщины утверждают, что почти не видят своих мужей, даже когда те находятся на работе, из-за их напряженного графика. Все это порождает недовольство среди молодого поколения и желание избежать ненкодзёрэцу, возможно, взяв годичный перерыв для обучения за границей или запустив стартап и таким образом попытавшись построить индивидуальную предпринимательскую карьеру. Однако из-за прогрессирующего старения населения наблюдается дефицит рабочей силы, и некоторые компании начинают менять свою политику. Одной из таких компаний является NTT, Nippon Telegraph and Telephone (日本電信電話), одна из ведущих телекоммуникационных компаний Японии со штаб-квартирой в Токио.

Начиная с апреля 2023 г., NTT перешла от традиционной системы продвижения по службе (нэнкодзёрэцу) к системе оплаты труда по результатам работы, назвав эту инициативу «системой обратного стажа» или дацу-нэнкодзёрэцу (脱・年功序列).

Новая система призвана устранить возрастные ограничения и позволить молодым, хорошо подготовленным и компетентным менеджерам в возрасте до 35 лет сразу же претендовать на руководящие должности.

Хотели бы трудиться в системе «нэнкодзёрэцу»😎?