Цифровизация в строительстве работает. Но только до тех пор, пока вы не выходите за стены собственной компании.
Это не моя оценка — это то, что происходит на рынке прямо сейчас.
Внутри девелоперских структур процессы действительно ускорились:
проектная документация ведётся в BIM, согласования идут через внутренние
платформы, финансовые потоки стали прозрачнее. Звучит как прогресс. И
это действительно прогресс — но частичный.
Где эффект теряется
Как только девелопер начинает взаимодействовать с внешним контуром —
подрядчиками, госструктурами, техническими заказчиками, банками —
цифровой эффект испаряется. «Внутри компаний процессы становятся быстрее
и прозрачнее. При взаимодействии с внешними участниками часть эффекта
теряется: вместо упрощения возникает дублирование и допнагрузка», — и
это не просто красивая фраза, это системная проблема.
Что происходит на практике? Компания перешла на электронный
документооборот, а подрядчик присылает Word-файлы по почте.
Госэкспертиза принимает документы в одном формате, банк-кредитор требует
другой, страховщик — третий. В итоге сотрудники тратят время не на
работу, а на конвертацию, дублирование и ручной перенос данных из одной
системы в другую. Это называется «цифровая иллюзия» — когда технологии
есть, но сквозной эффективности нет.
Почему это важно для инвестора
Казалось бы, при чём здесь инвестор в апарт-отель или коммерческую
недвижимость? При том, что сроки строительства и стоимость квадратного
метра напрямую зависят от операционной эффективности девелопера.
Когда цифровизация работает только «внутри», а на стыках с внешней
средой возникают трения — это прямые потери. Срыв сроков сдачи объекта.
Рост себестоимости из-за дублирующих процессов. Дополнительная нагрузка
на проектные команды. Всё это в конечном счёте отражается на конечном
продукте — и на доходности инвестора.
На мой взгляд, разрыв между «оцифрованным» девелопером и его
неоцифрованным окружением — один из главных скрытых рисков на рынке
прямо сейчас. Его не видно в презентациях и проспектах, но он есть.
Что с этим делать
Я смотрю на это трезво. Полная цифровизация строительной отрасли —
это история не на два и не на три года. Это история минимум на
десятилетие, потому что она требует синхронизации не только внутри
компаний, но и между ними, и с государством. А государство в России
меняет регуляторику в области цифровых стандартов строительства медленно
и непоследовательно.
Что это означает для выбора объекта инвестирования? Я бы смотрел на
то, насколько девелопер выстроил не просто внутреннюю автоматизацию, а
сквозные процессы — от проектирования до сдачи объекта и дальнейшего
управления. Это видно, если вы глубоко изучаете компанию: скорость
ответов, качество документации, наличие собственной управляющей
структуры. Девелопер, у которого «цифра» есть только в презентации, —
это риск. Девелопер, у которого цифровые процессы работают даже на стыке
с внешней средой, — это конкурентное преимущество, которое в итоге
транслируется в сроки и доходность.
Неравномерная цифровизация — это не временная проблема роста. Это
структурная особенность отрасли, которая будет давить на эффективность
ещё долго. И те, кто это понимают, принимают более взвешенные
инвестиционные решения.
Если следите за рынком и думаете об инвестициях, есть канал, который
разбирает рынок инвестиционной недвижимости изнутри. Автор —
практикующий девелопер, создатель крупнейшей и самой доходной сети
апарт-отелей. Подписаться в Telegram и MAX
А на сегодня всё, друзья. Подписывайтесь на блог, пишите комментарии. И до новых встреч!