⬆️⬆️⬆️ В продолжение обсуждения с экспертами

⬆️⬆️⬆️ В продолжение обсуждения с экспертами:

©️ Захар Вальков, генеральный директор RDS, девелопер индустриального парка "Северные Врата":

Индустриальная недвижимость класса А+ всегда была технологически сложным продуктом. Энергоэффективные ограждающие конструкции, современные климатические системы, спринклерное пожаротушение, автоматизированное погрузочно-разгрузочное оборудование: такой объект невозможно эксплуатировать силами неподготовленных людей или разнорабочих.

Индустриальный парк класса А+, это по сути технологичное предприятие. Здесь нужны инженеры по обслуживанию сложных систем, операторы автоматизированного оборудования, специалисты по противопожарным системам, логисты, умеющие работать с цифровыми платформами. Это квалифицированные, хорошо оплачиваемые рабочие места.

Стереотип о том, что склад, это только разнорабочие и грузчики, давно не соответствует реальности. Производственно-складские здания, объекты класса А+ формируют совершенно другой кадровый профиль и дают реальный карьерный трек.

©️ Александр Перфильев, партнер, директор департамента складской и индустриальной недвижимости Инвест7:

Автоматизация складской инфраструктуры — это прежде всего инвестиции в технологическую «начинку» объекта, а не в саму недвижимость. Как правило, внедряются комплексные решения «под ключ»: роботизированные и IT-системы поставляются вместе с сервисом, гарантийной и постгарантийной поддержкой. В результате ключевая нагрузка ложится на капитальные вложения, а дальнейшая эксплуатация сводится к сопровождению систем и работе с поставщиками технологий.

С точки зрения кадров, рынок действительно смещается в сторону инженерных и технических специалистов, но это не радикальная замена «синих воротничков», а скорее усложнение требований к персоналу. Любая автоматизированная система требует экспертов, способных ее обслуживать и диагностировать.

При этом речь не идет о дефицитных «уникальных» компетенциях — это понятная инженерная работа, к которой рынок в целом готов.

Ключевой вызов — не отсутствие кадров, а их обучение под конкретные решения. Каждая система имеет свою специфику, и сотрудников приходится доучивать уже внутри проекта.

Поэтому компании заинтересованы в удержании таких специалистов: это инвестиция, которую сложно быстро воспроизвести на рынке.

©️ Юлия Кадарметова, директор департамента управления недвижимостью и эксплуатации IBC Global:

Склады нового поколения класса A, A+ меняют само представление о занятости в логистической недвижимости.

Если раньше склад часто ассоциировался прежде всего с грузчиками, разнорабочими и вспомогательным персоналом, то сегодня современный объект — это технологически сложная инфраструктура, где все завязано на автоматизацию, цифровое управление и сложные инженерные системы.

Поэтому и требования к персоналу здесь совсем другие.

Персонал таких объектов можно разделить на две основные группы: сотрудники, обеспечивающие техническое функционирование объекта, и сотрудники, обеспечивающие логистические процессы склада.

По экспертной оценке, около 15%-20% персонала составляют технические специалисты (инженеры по эксплуатации, электрики, механики, специалисты по автоматике, операторы инженерных систем и технические специалисты по обслуживанию оборудования) , 50%-60% сотрудников заняты в технологичных логистических процессах (операторы WMS, диспетчеры, координаторы потоков, супервайзеры смен, специалисты складского учета, операторы техники и сотрудники, работающие с цифровыми системами управления складом), и лишь от 25% до 30% приходится на условно низкоквалифицированный персонал обеих категорий ( уборщицы, дворники, разнорабочие, комплектовщики заказов и тд).

Мы говорим условно низкоквалифицированный персонал, так как даже классическая уборщица с ведром заменяется оператором профессионального клинингового оборудования (например поломоечных машин), а от простого комплектовщика требуется знание программ, предназначенных для автоматизации учета товаров.