⬆️⬆️⬆️ В продолжение обсуждения с экспертами

⬆️⬆️⬆️ В продолжение обсуждения с экспертами:

©️ Роман Шульгин, директор строительного департамента DG:

Складская инфраструктура сегодня переживает не столько эволюцию, сколько полноценную технологическую трансформацию.

Автоматизация складов сегодня – это абсолютная норма. Ключевой драйвер — рост e-commerce и изменение логистических моделей. За последние годы объём современных складских площадей в Евразии увеличился с 40 до 60 млн кв.м, и это не просто количественный рост — это качественное изменение самих объектов.

Современный склад — это уже не «коробка с паллетами», а высокотехнологичная система управления потоками товаров, данных и операций. В основе — интеграция WMS-платформ, роботизированных комплексов, автоматических сортировочных линий и систем аналитики.

Практический эффект: ускорение обработки заказов на 20–40%; снижение логистических издержек на 10-15%; точность комплектации до 99,9%.

Это фактически меняет экономику логистики и требования к самой недвижимости.

Для девелопера автоматизация означает переход от классической модели «построил — сдал» к созданию инфраструктурной модели.

Ключевые изменения в проектировании:

• высота складов увеличивается до 18–24 м под автоматизированные стеллажные системы;

• закладываются мощности под IoT, робототехнику и высоконагруженные IT-системы;

• требуется гибкость планировок под различные сценарии автоматизации;

• возрастает роль цифрового моделирования и интеграции с системами арендаторов.

Фактически, конкурентоспособность индустриального парка сегодня определяется не столько локацией, сколько его «цифровой готовностью».

Автоматизация принципиально меняет финансовую модель всего складского бизнеса. С одной стороны - рост капитальных затрат (оборудование, IT, инженерия) плюс усложнение стадии проектирования.

С другой стороны - рост производительности на 25–40%; сокращение ошибок в 3–5 раз; снижение зависимости от человеческого фактора; повышение оборачиваемости и доходности площадей. Срок окупаемости, в среднем 5–7 лет; 3–5 лет в e-commerceсегменте; до 8 лет в классическом 3PL.

Что критически важно в процессе автоматизации: грамотное проектирование и аудит процессов, которые способны снизить CAPEX до 70% относительно первоначальных оценок.

Автоматизация — это не только технологии, но и радикальное изменение структуры занятости.

Текущие тренды: сокращение низкоквалифицированного персонала на 40–60%; рост спроса на инженеров, операторов систем и IT-специалистов на 15–20% ежегодно; увеличение доли технических специалистов на складах на 30–40%.

В то время, когда склад становится инженерной средой и основной дефицит смещается с «рабочих рук» на «инженерные компетенции», ключевая задача бизнеса — не замещение людей, а их переподготовка.

Так, например, до 40–50% линейного персонала может быть переквалифицировано, если компании инвестируют в корпоративные учебные центры, вступают в партнёрства с вузами и интеграторами.

©️ Юлия Канюкова, HR директора "Х5 Недвижимость":

Переход есть, но он эволюционный. Речь не о замене «синих воротничков», а о смещении структуры персонала: доля ручного труда сокращается, но не исчезает. При этом растёт спрос на универсальных сотрудников, которые умеют работать не только руками, но и с WMS-системами, автоматикой и складским оборудованием. Параллельно формируется отдельный слой - инженеры и технические специалисты по обслуживанию автоматизированных комплексов.

Капитальные затраты на старте растут: автоматизированный склад дороже в строительстве и оснащении. При этом операционная модель становится более стабильной - снижается зависимость от сезонного найма, уменьшается текучесть, повышается предсказуемость фонда оплаты труда. Для индустриальных парков это также сигнал качества: технологичные арендаторы, как правило, заходят с долгим горизонтом и более устойчивыми бизнес-моделями.

Готовность рынка пока ограниченная. Сохраняется дефицит инженерных кадров, при этом значительная часть существующих складов слабо адаптирована под автоматизацию.