Строительство — один из крупнейших секторов экономики России. В отрасли занято около 10% трудоспособного населения, а годовой объем работ достигает 17 трлн рублей. При этом по уровню цифровой зрелости стройка по-прежнему заметно отстает от других отраслей.
Цена игнорирования цифровизации уже ощутима: по итогам прошлого года 22% строительных компаний оказались убыточными, а рентабельность прибыльных составила менее 10%.
Именно этот разрыв стал отправной точкой для обсуждения на ЦУС Конф, где эксперты говорили о цифровизации как об инструменте управляемости, экономии и снижения рисков.
В статье разберем риски перехода в цифру, на каких этапах внедрения компании теряют деньги и что делать застройщикам в 2026 году.
Почему в 2026 году цифровизация стала рискованнее
Сегодня вопрос уже не в том, нужна ли застройщикам цифровизация. Вопрос в том, как внедрять ее без лишних потерь.
Эксперты выделяют шесть факторов, которые усиливают риски интеграции:
1. Короткий горизонт планирования. Средняя обеспеченность контрактами строительных организаций — всего 2 месяца.
2. Дорогие заемные деньги на фоне нестабильной ключевой ставки.
3. Кадровая нестабильность. Текучка в отрасли достигает 30%, а 9% вакансий невозможно закрыть на рыночных условиях.
4. Долговой дисбаланс. Долги строителей примерно на 30% превышают долги, которые должны им самим.
5. Консервативность отрасли. Цифровыми платформами пользуются менее 10% строительных компаний.
6. Разрыв между моментом затрат и моментом эффекта. Вкладываться нужно сейчас, а ощутимый результат приходит через 1–3 года.
Где компании теряют деньги при цифровизации
Риски внедрения ИТ-системы обычно делятся на четыре группы: финансовые, операционные, технические и кадровые.
Финансовые риски связаны с превышением бюджета — в отдельных проектах перерасход может доходить до 40%. Операционные проявляются в срывах сроков, потере данных при миграции и временном снижении эффективности процессов.
Технические риски возникают из-за несовместимости систем и слабых интеграций, а также зависимости от вендора. Кадровые — из-за сопротивления сотрудников и ухода уже обученной команды.
Однако на практике главная проблема выглядит проще: компании переоценивают значение самой системы и недооценивают внедрение. Покупается дорогая лицензия, но экономят на описании процессов, обучении и сопровождении.
Дополнительно искажают картину косвенные затраты: время и ФОТ собственных сотрудников, замедление работы в период внедрения, стоимость заемных средств, расходы на инфраструктуру. Именно они часто формируют основную часть реальных потерь.
Дефицит «цифровых гибридов»
Еще один системный барьер — нехватка специалистов. В стройке сегодня дефицит сразу на трех уровнях: рабочих профессий, линейных специалистов и специалистов, которые одновременно понимают стройку и умеют работать с ИТ-инструментами.
Именно последняя категория — «цифровых гибридов» — становится дефицитной.
Основная причина — разрыв между образованием и требованиями бизнеса. Вузы дают хорошую теоретическую базу, но обучают на устаревшем программном обеспечении. В результате выпускники не готовы работать с BIM-средами, цифровыми платформами и современным документооборотом.
Компании вынуждены доучивать сотрудников уже на рабочем месте, что увеличивает стоимость и сроки внедрения цифровых решений.
По мнению участников конференции, необходимо выстраивать цепочку «ВУЗ+платформа+стройка». Для этого нужны: стандарты цифровых компетенций на государственном уровне, доступная учебная цифровая среда и связка теории с практикой на стройплощадке.
Выводы
Цифровизация в строительстве окончательно перестает быть экспериментом и становится инвестиционным проектом с измеримым результатом.
При этом основной риск связан не с выбором системы, а с качеством внедрения: готовностью процессов, вовлеченностью людей и правильной организацией работы с подрядчиками.
Практический вывод для компаний в 2026 году — начинать не с выбора продукта, а с понимания собственных потерь и точек неэффективности. Именно они определяют, где цифровизация даст реальный эффект.
Важно учитывать полную стоимость внедрения, включая косвенные затраты, заранее закладывать ресурсы на обучение и фиксировать цифровые требования в контрактах.
В конечном итоге конкурентное преимущество получают не те, кто внедрил больше ИТ-решений, а те, кто смог выстроить сквозные процессы и связать между собой людей, данные и управление проектом.