? Короткий ответ, который обычно не нравится бизнесу: зависит от того, как вы это делаете. 🟢 На практике большинство компаний идут по одному из двух сценариев: 1. «Договоримся по-хорошему» 2. «Предложим по собственному» Иногда это работает, иногда превращается в иск через пару месяцев. Проблема в том, что увольнение — это не одно действие. Как правило, это целая цепочка решений, где на каждом этапе можно либо снизить риск, либо создать его. Например, есть ли у вас формальное основание? Зафиксированы ли нарушения или несоответствие? Давали ли вы сотруднику шанс исправиться? Корректно ли оформлены документы? Какая стратегия выбрана: соглашение, дисциплинарка, сокращение? Один неверный шаг, и начинается восстановление сотрудника, выплаты за вынужденный прогул, дополнительные проверки и так далее 😕 Самое неприятное в том, что это почти всегда выглядит для суда как проблема работодателя, а не сотрудника. Чтобы не гадать «прокатит / не прокатит», мы собрали простой инструмент — dec