Главный архитектор «Вектор Проект» Милан Стаменкович анализирует, к чему готовиться застройщикам, архитекторам и проектировщикам в 2026 году
Для нас, архитекторов, самым важным трендом станет умение адаптироваться и перестраиваться. Мир меняется беспрецедентно быстро, и это касается как инструментов проектирования, так и технологических новинок в строительной отрасли. Мы видим появление новых материалов и технологий, а также существенное переориентирование производственных рынков: если раньше мы смотрели на Запад, то сейчас активно взаимодействуем с азиатскими производителями и развивающимся собственным производством. Эта трансформация, начавшаяся в экономике России, будет иметь еще более сильные отголоски в следующем году.
Застройщики также столкнутся с необходимостью быстрой адаптации. Им придется учитывать новые цепочки поставок материалов, интегрировать инновационные строительные технологии и гибко реагировать на меняющиеся потребительские запросы.
Архитекторы, застройщики и городские структуры — находятся в синергии и будут взаимно влиять друг на друга. Мы видим, что все больше и больше проектов начинаются с совместного формирования бизнес-плана инвестора и коллективного определения технологической начинки будущего объекта. Архитекторы вовлекаются в процесс на самых ранних стадиях, становясь не просто исполнителями, а полноценными партнерами, соавторами проекта.
Почему это происходит? Как отмечено выше, рынок бизнеса и недвижимости стремительно адаптируется. Инвесторы прекрасно понимают: их бизнес-модель, а значит, и потребности их арендаторов, могут кардинально измениться через 3-4 года. Производственные линии могут требовать других условий, функции помещений — трансформации.
Конечно, жилой дом останется жилым домом. Но даже такие объекты, как производственные комплексы, склады, спортивные сооружения или ФОКи, все чаще проектируются без жесткого функционального разграничения на первых этапах. Необходимость в создании универсальных, легко трансформируемых пространств становится все более очевидной.
Неизменным остается тренд на повышение качества предлагаемых продуктов. Это касается жилья: квартиры, среда обитания. В классах «эконом» и «комфорт», а также в проектах по реновации, мы видим продуманность среды, разнообразие предлагаемых функций. Возникает больше новых пространств, формируется более активная общественная жизнь. Внутри самого процесса проектирования все более заметным становится внедрение инструментов искусственного интеллекта. Этот тренд продолжит укрепляться, автоматизируя процессы на всех уровнях — от концепции до финальной документации. ИИ не просто ускоряет работу, он меняет подход к принятию решений.
Москва остается флагманом этих трендов. То, что происходит в столице сегодня, будет повсеместно в России через 2-3-5 лет. Это обусловлено централизованной системой развития, и это некий общий «вайб», который распространяется по всей стране.
Последний, но не менее важный аспект — это взаимодействие с городом, с городскими структурами. Здесь Москва также устанавливает порядки и тренды. Произошедшие изменения в структуре городского планирования оказывают существенное влияние, как на рынок архитектуры, так и на строительную отрасль. Буквально недавно произошло масштабное изменение в городском управлении архитектурой: вместо Москомархитектуры был образован Департамент градостроительной политики (ДГП). Это событие меняет правила игры. Мы все сейчас готовимся и ожидаем формирования новой, более четкой и организованной структуры принятия решений в городе. Несмотря на то, что уровень организации в Москве всегда был высок и соответствовал мировым стандартам, мы надеемся на дальнейшую оптимизацию и прозрачность процессов, что станет следствием трансформаций, начавшихся ранее.