Я часто вижу одну и ту же картину. Предприниматель нанимает руководителя. Операционного директора. Топ-менеджера. Думает: «Всё, теперь я выдохну, он всё сделает». А потом смотрит со стороны, как его бизнес медленно, но верно разваливается под чужим управлением. И ничего не может с этим сделать. Потому что не понимает: что именно пошло не так? Как контролировать этого человека? Что вообще является ценным конечным продуктом? Я помню момент, когда перед нами тоже стоял выбор — нанимать руководителя. Я сказала тогда: я лучше развалю свой бизнес собственными руками, чем доверю его кому-то, кто сделает это без меня. Звучит жёстко? Возможно. Но это про ответственность. Про то, что бизнес — это не просто «передал и забыл». Это про то, что ты должен понимать, чем ты управляешь, даже если не делаешь это сам каждый день. Нас не учат быть руководителями. И нанимать руководителей — тоже не учат. Чаще всего я вижу две крайности: 🔸 Тотальный контроль. Собственник лезет в каждую мелочь, не до